Accueil > Médias & Audiovisuel > The Economist lance une offre commerciale globale The Economist lance une offre commerciale globale Le groupe britannique propose des programmes hybrides pluriannuels, associant notamment production de contenus, inventaires publicitaires, conseil, analyse des données et insights, afin de se différencier des GAFA. Par Jean-Michel De Marchi. Publié le 05 octobre 2021 à 12h31 - Mis à jour le 07 octobre 2021 à 17h57 Ressources Le Groupe The Economist a annoncé fin septembre le lancement officiel d’une nouvelle activité, baptisée Economist Impact, pour accompagner, à partir de grands programmes globaux et pérennes, les entreprises, gouvernements et ONG dans leurs réflexions et communications autour de trois grands sujets de société : le développement durable, la santé et l’évolution de la mondialisation. Concrètement, cette nouvelle offre commerciale réunit, dans une logique de partenariats pluri-annuels, des activités en partie existantes au sein de The Economist mais jusque-là souvent proposées en silo : un think tank dédié à l’analyse factuelle des politiques publiques, des événements, de l’inventaire publicitaire, la production de brand content, l’analyse de données et leur mise en visualisation. Parmi les premiers clients de cette offre : la Fondation Nippon, Google, Deutsche Bank, BP et Infosys. Le programme est supervisé par Claudia Malley, managing director en charge des partenariats d’Economist Impact (sa fiche LinkedIn). Une offre transverse et pérenne Cette offre, qui s’adresse aux grandes marques, répond à une logique de création de valeur par l’hybridation d’expertises globales et diverses dans la durée. De plus en plus de groupe médias s’orientent vers ces dispositifs, de manière plus ou moins aboutie. En France, le groupe Les Echos-LeParisien est l’un des premiers à l’avoir mis en place en 2019, comme nous l’indiquait Corinne Mrejen, sa directrice générale en charge du pôle partenaires. Celui de The Economist semble particulièrement complet et réfléchi, notamment dans le positionnement marketing de l’offre, un aspect important ici pour convaincre les marques. Avec une commercialisation à travers des programmes pluriannuels, ce type de proposition peut constituer une alternative aux aléas du marché publicitaire, cyclique et majoritairement capté par les grandes plateformes, et ainsi permettre aux éditeurs médias de se différencier et recréer de la valeur. Jean-Michel De Marchi Brand contentFormats publicitairesInnovationsRoyaume-UniStratégies annonceurs Besoin d’informations complémentaires ? Contactez le service d’études à la demande de mind À lire "Changeons les dispositifs publicitaires et la façon de mesurer leurs performances" Entretiens Corinne Mrejen (Les Echos-Le Parisien) : "Nous sommes à un moment crucial où des positions radicales antipub sont en train de gagner du terrain" Dossiers gratuit Comment les dirigeants des régies analysent le marché publicitaire post-covid Dossiers Les stratégies des régies pour tenter de relancer les investissements publicitaires des annonceurs Google, Facebook et Amazon profitent pleinement du rebond des investissements publicitaires en ligne Dossiers Comment les régies publicitaires françaises adressent les annonceurs internationaux sur le numérique Confidentiels gratuit Corinne Mrejen élargit son rôle au sein des groupes Les Echos et Le Parisien Entretiens Stéphanie Boutin (Groupe Matmut) : "Il y a une forme d'excès sur la responsabilité des marques pendant cette période" essentiels Nos synthèses et chiffres sur les principales thématiques du marché L’essentiel sur les identifiants publicitaires La transformation du marché publicitaire en 2024 2023 : le marché publicitaire doit se préparer à la fin du tracking utilisateur Comment l’intelligence artificielle générative bouleverse les médias Les enjeux réglementaires des médias en 2023 Intégrer la transition écologique dans les performances des médias et de la publicité Les enjeux réglementaires de la publicité en ligne en 2023 2023 : la transformation du marché publicitaire analyses Les articles d'approfondissement réalisés par la rédaction Etude mind Media - 366 (1/5) : Les attentes des abonnés numériques envers les médias d’information INFO MIND MEDIA - Google condamné à verser plus de 26 millions d’euros à Equativ pour pratiques anticoncurrentielles dans la publicité en ligne Comment les agences médias indépendantes se différencient des grands groupes de communication mind Media Day : ce qu'il faut retenir de notre conférence consacrée à la mesure publicitaire Arnaud Créput (Equativ) : “Il ne faut surtout pas que Google puisse proposer un mécanisme de consentement global” Biggie, l'agence indépendante "hybride" qui porte les ambitions de croissance de Biggie Group Recommandations de la Cnil sur le mobile : une démarche saluée, mais pas encore intégrée Rapport des États généraux de l’information : comment se positionnent les organisations professionnelles des médias et de la publicité Avec Dentsu Creative, l'armée de Terre prend le virage de la data CGV publicitaires TV 2025 : convergence des offres, simplification de l’achat et RSE data Les baromètres, panoramas et chiffres sur l'évolution du marché IA générative : quels éditeurs français bloquent les robots d’OpenAI et Google, lesquels ont adopté le protocole TDMRep ? 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