Alain Li (Richemont) : “En Asie-Pacifique, nous avons privilégié le recrutement local et le développement des talents”

Quelle est la stratégie RH du groupe Richemont en Asie ?

Avant le Covid, nous étions dans une phase de développement commercial. Nous avons ouvert des magasins et développé de nouveaux marchés – le groupe a multiplié son chiffre d’affaires par six en 20 ans –, il s’agissait d’une stratégie de croissance et donc de répondre à nos nouveaux besoins. Notre politique RH a privilégié le recrutement local et le développement des talents : les expatriés et les personnes envoyées par le siège aident à définir la stratégie, mais il faut ensuite des talents locaux pour la mettre en œuvre et la développer à plus long terme. La plupart des personnes que nous recrutions étaient plutôt en début de carrière. Elles étaient très bien formées, mais n’avaient qu’une expérience très limitée du luxe.…