L’open innovation en e-santé

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7 mai 2020 à 11h12

Mis à jour le 13 janvier 2021 à 15h57

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20 minutes

Publication: 7 mai 2020 à 11h12, Mis à jour le 13 janvier 2021 à 15h57

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Dans le domaine du numérique aussi, l'industrie pharmaceutique et des dispositifs médicaux se tourne vers l'open innovation qui lui permet de devenir plus agile, de gagner en rapidité - qu'il s'agisse de recherche ou de développement - mais aussi de participer à l'écosystème de l'innovation en santé. Quels sont les enjeux de l'open innnovation ? Quels en sont les différents formats ? Pour quelles retombées ? Qui sont les acteurs impliqués ? mind Health vous donne toutes les ressources nécessaires à la compréhension de cette stratégie.

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LE CONTEXTE

Incubateurs, accélérateurs de start-up, lab d’innovation, programmes d’accompagnement…, les dispositifs pour collaborer avec les jeunes sociétés innovantes se développent dans de nombreux secteurs. La santé, et plus particulièrement le numérique dans ce domaine, n’échappe pas à cette tendance. Alors que les dispositifs portés par des acteurs publics ou les consortiums publics/privés se multiplient, les industriels créent également des dispositifs en propre.

LES ENJEUX

Deux types de stratégies d’open innovation se distinguent : les industriels souhaitent se doter de nouvelles technologies liées au numérique soit pour leurs propres opérations, soit pour développer de nouveaux produits. L’open innovation peut ainsi intervenir sur le drug discovery, les essais cliniques, la médecine de précision, voire la pharmacovigilance.

Le dispositif choisi dépendra du premier objectif à atteindre : développer une offre en interne, poser les premiers jalons de futures collaborations, dimensionner son offre destinée aux start-up, acculturer les équipes en interne au digital et à l’agilité de ces jeunes entreprises, positionner sa filiale au sein d’un groupe international et lui faire gagner de la reconnaissance, participer à l’écosystème de l’innovation sur le numérique en santé… En fonction, varieront la durée du programme, le nombre de start-up accompagnées, l’appel ou non à des prestataires, le choix des outils mis en place, l’implication des collaborateurs (y consacrer une équipe identifiée ou y associer toute l’entreprise), etc.

Difficile de connaître les détails des investissements, encore moins des retours sur investissement, bien que ces dispositifs rencontrent généralement un accueil très positif et peuvent aboutir à des réalisations concrètes (partenariats de distribution, développement d’une solution numérique commune…). Pour seuls exemples, le sponsoring du programme Techcare Paris&Co s’élève à 25 000 euros par partenaire. Les Laboratoires Expanscience dépensent pour leur part “quelques dizaines de milliers d’euros” pour leur accélérateur interne, montant qui peut varier en fonction des projets. La fondation Ramsay Générale de Santé indique consacrer “plus de 100 000 euros” pour son Prevent2care Lab.

Les éventuelles prises de participation restent rares. À noter toutefois qu’en 2019 plusieurs grosses levées de fonds ont été réalisées par les start-up de la e-santé. L’écosystème se structure, porté par la réussite de certaines de ces jeunes sociétés. Et les investisseurs, qu’ils soient issus du monde de la santé ou du digital, se montrent optimistes quant au potentiel du marché. Une des questions aujourd’hui est de savoir à quel point les gros acteurs de type Gafam vont préempter ce marché et comment des leaders européens vont pouvoir émerger.

Une vigilance réglementaire s’impose lorsqu’une intelligence artificielle est au coeur de la contractualisation avec une start-up, en particulier sur la protection de l’IA (brevet, droits d’auteur…), la répartition de la propriété intellectuelle dans le temps, l’utilisation de briques open source, l’utilisation de données pour exercer l’algorithme, la responsabilité du traitement de données et l’anticipation de la responsabilité.

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