Vous aviez annoncé en janvier envisager d’ouvrir des labs d’innovation à Berlin et au Maroc. Est-ce chose faite ?
Un lab innovation a été lancé à Berlin en juin, une équipe a aussi été créée à Prague… Et Casablanca devrait suivre. On envisage aussi de recourir à des structures comme The family ou CreativeDock à Prague, qui aident des corporate à créer des start-up, recrutent les collaborateurs et font le lien entre les deux structures. CreativeDock a aidé un groupe bancaire à lancer une plateforme de crowdfunding par exemple.
Comment s’organise l’innovation au sein du groupe ? Avez-vous une équipe dédiée ou bien les ressources sont-elles disséminées dans les métiers ?
Une centaine de personnes sont dédiées à l’innovation dans le groupe, disséminées dans toutes les divisions (Banque de détail, Boursorama, Sogecap…) et dans les labs d’innovation à l’étranger. Une équipe interne est désormais affectée au “start-up radar”, le référencement et scoring de start-up sur une plateforme interne. Ils travaillent en relation avec des fonds et des prestataires externes de sourcing comme Early Metrics pour qualifier les sociétés, puis poussent les start-up auprès des métiers. Ils sont quatre aujourd’hui mais nous allons doubler les effectifs.
En mars 2016, vous indiquiez être en train de renouveler vos procédures d’achats pour signer plus facilement des contrats et partenariats avec ces start-up. Où en êtes-vous sur le sujet ?
Un “fast track” a été mis en place au niveau des achats sur les appels d’offres mais ce dispositif n’a pas été répliqué pour toutes les entités du groupe.
Depuis 2021, je suis la rédactrice en chef ajointe de mind Fintech. J’anime régulièrement des tables rondes, débats et clubs d’experts, à la fois pour mind Fintech ou lors d’événements externes.