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Julien Bichon
Group API Solution Director BNP Paribas depuis décembre 2022
L’API Green Score, qui est au cœur du chantier de l’API Numériquement responsable mis en place par le collectif (lire l’encadré), peut être calculé par tous les acteurs de l’écosystème des API grâce à une grille d’évaluation et à un guide disponibles sur le site d’API Thinking. Ces documents sont libres et peuvent être téléchargés par tous.
Une approche préventive
Entamer une démarche d’éco-conception ou d’éco-consommation, c’est aussi porter un nouveau regard sur ses API, ses produits, en essayant de les optimiser pour qu’ils aient les mêmes fonctionnalités, les mêmes services, tout en réduisant leurs impacts sur l’environnement. Au bout du compte, il s’agit d’obtenir une meilleure performance globale du produit sur l’ensemble de son cycle de vie. Cette vision favorise la créativité et l’innovation au sein de l’entreprise, mais également au sein de l’écosystème, en créant un cercle vertueux.
L’éco-conception est une approche préventive. Toute activité humaine, économique ou non, a une influence sur l’environnement. Aucun produit ne peut revendiquer un impact nul sur l’environnement. On cherche donc à le diminuer au maximum.
Les principaux avantages sont de trois ordres.
Business
Que ce soit pour conquérir de nouveaux partenariats (Business as a Service / as a Platform) ou fidéliser un nouveau marché, l’éco-conception permet aux entreprises de pouvoir répondre aux nouvelles demandes actuelles du marché. L’entreprise qui adopte l’éco-conception bénéficie d’un avantage concurrentiel indéniable et améliore sa compétitivité, au regard des ses concurrents.
Partenariat
L’éco-conception offre la possibilité de prendre position sur le marché et de développer de meilleures relations basées sur la coopération et la confiance avec l’ensemble de ses parties prenantes. Dans le cas de l’ouverture de son système d’information à des partenaires externes, cette démarche apportera un professionnalisme certain.
Esprit d’équipe
L’éco-conception favorise une plus grande créativité et une motivation des producteurs et consommateurs d’API puisqu’elle implique tous les corps de métier dans l’entreprise, pas uniquement dans le centre d’expertise, afin d’améliorer la conception d’un produit. Elle fédère les équipes autour d’un but commun, d’une raison d’être ; autant de critères recherchés par les salariés actuels ou à venir.
7 aspects à mesurer
La grille a été construite collégialement par les membres du collectif. Piloté par Yannick Tremblais du groupe Rocher, le groupe de travail s’est réuni régulièrement pour co-construire les aspects à mesurer, avec notamment un retour d’expérience de grande qualité du groupe L’Oréal.
Dans chaque entreprise, avec des centaines voire des milliers d’API, qu’elles soient exposées en interne ou externe, l’API accélère l’échange de produits, services entre entreprises. Cette accélération, couplée en théorie à une meilleure sécurité , ne doit pas faire oublier l’importance de réduire les impacts négatifs du produit ou du service tout en conservant ses qualités d’usages et ses performances. C’est là que l’éco-conception et l’éco-consommation trouvent leur intérêt et leur origine.
A fin 2022, la grille, dans sa version publiée, contient 7 aspects à mesurer par l’API Green Score, avec les bonnes pratiques encouragées par l’outil mis à disposition à tous. Il faut veiller à ce que la diminution des impacts négatifs soit recherchée tout au long du cycle de vie de l’API, pas seulement au moment de sa conception ou de sa fabrication. En plus du cycle de vie, d’autres aspects sont à prendre en compte, que ce soit sur la qualité et la quantité des données, l’architecture et l’infrastructure et enfin le choix de l’outillage.
Toutefois, en plus de ces aspects, mettre en œuvre une démarche d’éco-conception et ou d’éco-consommation c’est bien la communiquer, démontrer son intérêt en partageant les critères d’évaluation, les méthodes et les résultats. L’onboarding des producteurs et des consommateurs est autant primordial que les autres aspects.
Les sept volets de la grille et leurs principaux critères sont :
Cycle de vie des API
Désaffecter une API inutilisée ; déployer l’API près du consommateur ; réduire le nombre de versions de l’API ; unifier le catalogue d’API ; créer un référentiel consommateur ; identifier l’API à usage unique ; urbanisation avec la gouvernance des données.
L’échange de données
Échange avec la plus petite taille suivant la taille de la charge utile de l’API ; préférer le jeton opaque au JWT [JSON Web Token, Ndlr] ; principes de l’API Customer Centricity ; API Data/ Granularity ; tirer parti d’Odata ou de GraphQL pour la base de données API ; gestion des données ; contenu dynamique.
Données
Optimiser les requêtes pour limiter les informations renvoyées ; ne collecter que les données requises et ne fournir que les données modifiées ; utiliser le cache ; communiquer sur la taille de la charge utile ; utiliser l’API géolocalement, à proximité de ses consommateurs.
Architecture
Promouvoir l’architecture des évènements ; filtrer les données dans la charge utile ; pagination, webhook ou notification commerciale, AsyncAPI.
Outils
Définir une base de critères de notation ; fournir des KPI (nombre d’appels, taille de la charge utile, nombre d’équipements utilisés) ; évaluer la consommation d’énergie pour une API ; connaître l’impact du langage sur la consommation d’énergie.
Infrastructures
Exploiter une infrastructure adaptative ; utiliser aussi peu de fournisseurs de cloud que possible entre consommateurs et backend ; être proche du centre de données ; définir les actions les plus pertinentes pour réduire l’impact des API.
Pour plus d’informations, contactez API Thinking :
[email protected]
API Thinking, un collectif français dédié aux API
Le collectif API Thinking réunit toutes celles et tous ceux qui œuvrent au quotidien autour des APIs et qui partagent un point commun : avoir déjà initié une démarche d’API ou avoir pour projet de le faire. Il a pour vocation de réfléchir sur la question des API afin d’améliorer leur qualité et leurs fonctionnalités, et de les rendre plus écoresponsables. Les membres, qui sont issus des domaines business et métiers [de groupes comme Crédit Mutuel Arkéa, AXA, BPCE, BNP Paribas, MAIF, Finastra…, Ndlr], se rassemblent et confrontent leurs points de vue. Ils échangent et partagent leurs expériences, afin de permettre une meilleure compréhension de leurs différentes attentes. À chaque fois qu’une nouvelle entreprise rejoint API Thinking, le collectif contribue à la conservation de la biodiversité en Poitou-Charentes via Créateur de forêts.
Le collectif se retrouve une fois par mois, lors de chantiers consacrés à divers sujets autour des APIs : cas d’usage, gouvernance, architecture, sécurité, API numériquement responsable et API Management. Une fois par trimestre, une session plénière est organisée avec l’ensemble des membres dans le but de faire un point sur les derniers mois, mais aussi d’écouter les retours d’expériences des membres et des partenaires.
API Thinking a réalisé plusieurs documents de référence sur les API : un livre blanc intitulé “L’API, de l’acculturation côté producteur à la communication côté consommateur”, une grille du portail API, une grille de qualité des API, et le Baromètre des API. Le collectif publie également des revues de presse sur son site internet.
Contribution externe