Face aux grands sinistres, on entend beaucoup parler de prévention, moins de préparation. Pourquoi cette distinction est-elle importante ?
La prévention vise à réduire la probabilité d’occurrence d’un sinistre : respect des normes incendie, audits structurels, renforcement des bâtiments [selon CCR, chaque euro investi dans la prévention contre les risques d’inondation génère entre 3 et 11 euros d’économies en coûts de sinistres évités, Ndlr]. Nous réalisons par exemple des audits avec numérisation 3D pour vérifier le dimensionnement des structures, notamment pour des data centers où les charges peuvent dépasser 1 000 kg/m². Nous proposons ensuite du monitoring avec capteurs et des travaux de renforcement.
La préparation relève d’une autre logique : même avec la prévention, le risque zéro n’existe pas. Les industriels doivent se préparer à être opérationnels le jour où survient un sinistre. Ils étudient différents scénarios, organisent leurs équipes, identifient leurs partenaires d’intervention et, point souvent négligé, s’entraînent.
Depuis son lancement en 2016, je suis le rédacteur en chef de mind Fintech. Diplômé de l’Ecole de journalisme et de communication d’Aix-Marseille (EJCAM), j’ai commencé ma carrière à L’Agefi en 2005, où j’ai suivi les stratégies des acteurs de l’industrie financière.