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Accueil > Parcours de soins > Gestion de la data > Les industriels du Healthcare Data Institute se penchent sur la valeur opérationnelle de la donnée de santé à l’hôpital

Les industriels du Healthcare Data Institute se penchent sur la valeur opérationnelle de la donnée de santé à l’hôpital

Le Healthcare Data Institute a identifié trois leviers pouvant améliorer l’accès et l’exploitation des données de santé au sein des établissements de santé. La mise en commun d’outils, l’information du patient et le déploiement de mesures incitatives étaient ainsi au programme de son 5e HDI day. 

Par . Publié le 18 novembre 2019 à 11h52 - Mis à jour le 18 novembre 2019 à 11h52
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Le Healthcare Data Institute, cercle de réflexion créé en 2015 à l’initiative d’Orange Healthcare et qui regroupe une soixantaine d’acteurs de la santé du public et du privé (laboratoires pharmaceutiques, compagnies d’assurance, start-up, organismes gouvernementaux et réglementaires, associations de patients…), organisait la 5e édition de son HDI day le 14 novembre 2019. Le groupe de travail sur la valeur des données de santé pour les établissements de soins a rendu à cette occasion ses conclusions. “Nous voyons fleurir des entrepôts de données de santé depuis un an. (…) C’est un contexte nouveau qu’il faut appréhender, a déclaré en introduction Patrick Olivier, directeur général d’Ivbar France, société qui développe des modèles de financements à partir des données de santé. Notre angle d’attaque : la valeur opérationnelle de la donnée pour l’établissement. Comment l’utiliser pour mieux fonctionner au jour le jour ?” Outre Patrick Olivier, le groupe de travail rassemblait des représentants d’Iqvia, d’Unicancer, de Sham, Lumio medical, Jouve, Pierre Fabre, Roche, Roche Diagnostics, Danone, du Snitem, du CEA, de l’AP-HP et de l’Institut Mérieux.

En contrepartie, le besoin de transparence des patients 

Ségolène Perin, directrice de l’innovation du groupe Elsan et également membre du groupe de travail, modérait la présentation des résultats : “la démarche s’est voulue pragmatique au vu du buzz autour de la donnée. Nous voulions revenir à un usage opérationnel”. Trois recommandations sont ainsi émises, résumées par Patrick Olivier : “mettre en place au sein des établissements une approche collaborative facilitant l’accès des professionnels de santé à des indicateurs pertinents, actionnables et restitués de façon ergonomique, informer les patients via le site internet des établissements de santé des études menées dans le cadre d’une MR-004 (méthodologie de référence exemptant le responsable de traitement d’une demande d’autorisation auprès de la Commission nationale de l’informatique et des libertés (Cnil) dans le cas de traitements de données de santé à des fins de recherches n’impliquant pas la personne humaine, comme les études portant sur la réutilisation de données, ndlr) et se servir de ce site pour informer les patients des résultats publiés des études listées”. Anne Buisson, directrice adjointe de l’association AFA Crohn RCH, estime en effet qu’il “serait intéressant que cette valeur d’utilité (des données) puisse être restituée aux patients qui en sont porteurs”.

Troisième levier identifié par le Healthcare Data Institute : “orienter des programmes de subventions publics en faveur du déploiement de services d’exploitation basés sur les entrepôts de données de santé”. Ces recommandations sont assorties d’une proposition : “collaborer avec les représentants des professionnels de santé à l’élaboration d’un guide pratique facilitant la prise en compte des aspects réglementaires et techniques pour la constitution de registres (ou autres jeux de données) faisant état des pratiques médicales”.

 

Le cadre réglementaire et des cas d’usages présentés dans un position paper 
Le Healthcare Data Institute détaille ses recommandations et sa proposition dans un position paper qui présente également le cadre réglementaire régissant l’exploitation des données générées par les offreurs de soins et plusieurs “cas d’usage d’exploitation de la donnée à des fins opérationnelles, donc générant de la valeur. Nous voulions montrer qu’il y avait matière à investir pour les établissements de santé”, a indiqué Ségolène Perin, directrice de l’innovation du groupe Elsan et membre du groupe de travail sur la valorisation de la donnée à l’hôpital.

 

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