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Accueil > Industrie > Sanofi inaugure son lab dédié à la e-santé

Sanofi inaugure son lab dédié à la e-santé

Avec le 39Bis, l’industriel français se dote d’un espace dédié à l’innovation autour de la e-santé. Ouvert aux partenariats, Sanofi se concentrera autour de ses cinq axes stratégiques : le bon usage des médicaments, la vaccination, l’errance diagnostic dans les maladies rares, le rôle du pharmacien d’officine et le diagnostic des affections cutanées.

Par Aurélie Dureuil. Publié le 12 décembre 2017 à 15h13 - Mis à jour le 21 juillet 2022 à 11h54
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“Un propulseur de projets de e-santé”. C’est avec ces mots qu’Isabelle Vitali, directrice Innovation & Business excellence de Sanofi France a inauguré, le 4 décembre 2017, le 39Bis, laboratoire dédié à la e-santé de la filiale. Situé au sein du Campus Sanofi Val de Bièvre à Gentilly (Val-de-Marne), ce laboratoire est organisé autour de trois espaces pour “s’inspirer, co-créer et expérimenter”, détaille Isabelle Vitali. Outre un espace d’exposition, accessible aux 1 500 à 2 000 salariés du site, le 39Bis compte une salle équipée notamment d’une installation de réalité virtuelle et d’une imprimante 3D. L’élaboration de ce projet a mobilisé “plus de 100 collaborateurs”, selon Isabelle Vitali. Il a nécessité un investissement “autour de 500 000 euros”, précise Guillaume Leroy, président de Sanofi France. S’il ne dévoile pas de budget d’investissement pour les projets e-santé, le dirigeant signale néanmoins la volonté d’ “être en condition de repérer et supporter les initiatives”.

Des projets dans les cinq axes stratégiques

Avec ce laboratoire, Sanofi France entend accompagner sa stratégie autour de la e-santé. Le laboratoire poursuit ainsi ses travaux sur les cinq axes stratégiques dévoilés en juin dernier : le bon usage des médicaments, la vaccination, l’errance diagnostic dans les maladies rares, le rôle du pharmacien d’officine et le diagnostic des affections cutanées.

Sur la pharmacovigilance, le groupe a “commencé à travailler avec Orange et Kap Code sur le développement d’un agent conversationnel”, indique Isabelle Vitali. Elle précise que le projet est à l’étape de la preuve de concept. Des tests auprès de médecins devraient commencer “probablement en janvier 2018” ajoute la directrice Innovation & Business excellence.

Dans le domaine de la vaccination, Sanofi travaille avec la société lyonnaise iRevolution autour d’un programme VIC (Vaccination in company) afin de tester un nouveau modèle sur le vaccin contre la grippe sur un site Sanofi de Floirac près de Bordeaux. “Le premier pilote sur ce site d’une centaine de personnes permettra de mesurer sur le taux de vaccination a augmenté”, cite notamment Isabelle Vitali. Les résultats sont attendus pour 2018.

Le troisième axe stratégique de Sanofi concerne l’errance diagnostic dans les maladies rares. Deux projets sont en cours. Le premier avec Schoolab a permis la mise en place d’un serious game destiné aux médecins généralistes afin de détecter les signaux faibles des maladies. Une phase pilote est en cours depuis 4 mois, signale Isabelle Vitali qui se félicite de premiers résultats : 3 500 visites, des retours de satisfaction. Sur le deuxième projet, la dirigeante indique uniquement “une approche plus big data avec Orange”.

Le quatrième sujet tourne autour le rôle du pharmacien d’officine. Moins avancé que les précédent, cet axe fait l’objet de travaux avec Tips Tank sur des services et plateformes connectés type Mooc.

Enfin, le diagnostic des affections cutanées constitue le dernier axe stratégique sur lequel Sanofi se positionne. “Nous commençons à engager un partenariat avec JOGL (Java OpenGL, ndlr), une plateforme collaborative d’images et de big data”, indique la dirigeante.

Six partenaires pour le 39Bis

Pour cette installation, Sanofi s’est entouré de six partenaires : Altran, Cognizant, Schoolab, France eHealth Tech, DMD Santé et Umanlife. “La transformation numérique passe par un concept d’ouverture. Notre démarche a déjà été de développer un certain nombre de partenariats, avec des écoles et des académiques, mais aussi des grands groupes, des start-up, des incubateurs, des associations de patients…”, énumère Guillaume Leroy. Sur le sujet du business model, Isabelle Vitali ne cache pas qu’il faudra “trouver le bon modèle d’affaires” à la fin des phases d’expérimentation. Les phases de cadrage, incubation et expérimentation étant voulues sur une période de 6 mois, la question du business model devrait donc se poser très prochainement.

 

Le portefeuille d’e-solutions de sanofi france
20 sites Internet
8 applications mobiles (ArthMouv, My pilulle by Zentiva, Mon glucocompteur, Barnabé a un diabète, NutriDial, Caprini, Bact’Attack, L’annuel médico-social)
1 serious game
1 solution de télémédecine développée avec le Ceritd et Voluntis.

 

Aurélie Dureuil
  • Innovation
  • Laboratoires
  • Pharmacie
  • start-up

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