Vous avez annoncé, en mars 2024, votre collaboration avec Microsoft et l’intégration de Dragon Copilot à votre dossier patient informatisé, Hopital Manager. Quelle a été jusqu’à maintenant votre stratégie en matière d’intelligence artificielle ?
Le potentiel augmenté a toujours été au cœur de notre stratégie. L’innovation n’est pas une fin en soi, elle doit aider les professionnels de santé à mieux travailler et à adopter de nouveaux usages afin d’améliorer la prise en charge des patients et leur qualité de vie au travail. L’intelligence artificielle s’inscrit dans cette logique de potentiel augmenté car elle fournit aux professionnels des outils qui leur permettent de gagner du temps sur des tâches à faible valeur ajoutée et de bénéficier d’une assistance. Nous avons débuté sur cette voie dans l’imagerie médicale, dont nous sommes un acteur historique. Nous avons plus de 1000 centres de radiologie équipés de notre logiciel. Les radiologues sont très demandeurs d’innovations, car ils sont dépendants, dès leur formation, des machines et de la technologie. L’intelligence artificielle constituait pour eux un outil supplémentaire qu’ils regardaient avec beaucoup de curiosité. Nous n’avons pas pris le parti de nous transformer en fabricant d’IA, car en imagerie, il est nécessaire de posséder des compétences sur des zones anatomiques bien précises. Les start-up sont souvent le fruit de la R&D d’un professeur éminent dans son domaine, il n’existe pas encore de faiseur d’IA généraliste dans ce domaine.