Quels sont les modèles et outils que vous utilisez au sein de Sutter Mills pour intégrer et fidéliser les profils tech et data recrutés ?
Ces profils représentent aujourd’hui deux tiers de nos effectifs. Nous nous appliquons les modèles que nous conseillons à nos clients : nous concevons le parcours du collaborateur au sein de Sutter Mills comme une expérience utilisateur. Cela passe par un accompagnement (évaluation 360 deux fois par an en juin et en décembre) et un process rigoureux et obligatoire qui est adopté par toutes les équipes, mais aussi par une palette d’outils technologiques : dès le recrutement avec la plateforme Welcome to the Jungle, pour l’onboarding, avec un outil interne et Payfit (gestion des fiche de paie), Eledo pour collecter les données de nos entretiens 360 et suivre l’évolution des employés au sein de l’entreprise, via un dashboard.