Les sites médias français tentent de structurer leur production d’innovations. Ces « innovations », qui rassemblent des contenus éditoriaux variés qui ne sont ni des textes, ni des vidéos, recouvrent des nouveaux produits autour du datajournalisme, des bases de données ou des nouveaux écrans (TV connectée, tablettes...). La volonté de développer ces nouveaux produits est portée par de nouvelles compétences et de nouveaux outils, par exemple le HTML5. L’enjeu pour les grands médias est de s’adapter aux nouveaux usages qui font la part belle aux écrans et à la visualisation de données. L’objectif est également de se distinguer au sein d’un marché de l’information où les particularités éditoriales tendent à s’estomper. La monétisation de ces nouveaux produits est difficile mais, même si elle n’est entrevue qu’à moyen et long terme, l’innovation est pensée comme devant aboutir à des nouveaux revenus ou apporter une création de valeur. A travers les dispositifs mis en place au sein du Monde Interactif, du Groupe Express- Roularta, de Libération et de Rue89, Satellinet présente les stratégies adoptées, les organisations et modes de travail mis en place et leurs objectifs.
UN MANQUE DE TEMPS ET D’EXPERTISES
Si tous les groupes interrogés affirment que l’intérêt journalistique pour les nouveaux contenus et l’innovation a été assimilé par les rédactions, des freins subsistent dans les organisations traditionnelles des médias en ligne, à la fois en ressources et en compétences. La question technique ne se pose plus pour les « lives », ces événements traités en direct et en continu, qui sont exploités avec des outils simples et intuitifs tels que des CMS propriétaires
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Lundi 8 octobre 2012