Jean-Marc Stenger, (SG-Forge) : “L’arrivée de nouveaux concurrents potentiels du monde crypto est probablement encore sous-estimée”

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En tokenisant des instruments financiers, obligations et produits structurés, SG-Forge prépare le virage de la finance traditionnelle vers la blockchain et les actifs numériques. 2022 sera une année charnière dans cette transformation, explique Jean-Marc Stenger, CEO de la filiale du groupe Société Générale.
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Quelle est la philosophie qui a prévalu à la création de SG-Forge ?

SG-Forge est une filiale récente de Société Générale. Pour résumer, c’est l’entité qui a été créée initialement pour construire les dispositifs et capacités du groupe dans le domaine des actifs numériques. 

Cela englobe tous les dispositifs, réglementaires, technologiques ou juridiques nécessaires pour que le groupe, à commencer par ses activités de marchés, puisse offrir des services financiers à nos clients traditionnels en premier lieu. C’est un nouveau monde qui s’ouvre pour la finance grâce à l’émergence des technologies blockchain et en particulier des actifs numériques.

Vous avez opté pour des réseaux blockchain publics plutôt que des blockchains privées. Pourquoi cette stratégie ?

Même encore aujourd’hui, c’est assez unique dans le paysage bancaire. C’est le fruit d’une très forte conviction au sein de SG-Forge. La révolution des activités de marchés passera selon nous par les technologies blockchain ouvertes.

Ce positionnement tient aussi aux origines de la naissance de l’entreprise. Nous sommes nés dans un processus d’incubation qui, il y a quatre ans, avait vocation à faire éclore des nouveaux métiers et sources de revenus, et cela volontairement dans des domaines très innovants et éloignés du périmètre habituel du groupe. 

Et les cryptoactifs étaient alors très loin des sujets stratégiques de la banque ?

A l’époque, ces nouveaux entrants, à défaut de les définir juridiquement plus précisément, qu’étaient les cryptomonnaies, Bitcoin, Ether, etc., se développaient. Nous l’observions. Et nous pensions qu’elles présentaient un intérêt pour le secteur bancaire. Nous avons donc voulu étudier ce que nous pouvions développer autour de ces actifs dans le cadre de nos activités réglementées, sur les produits financiers et avec les clients que nous servons.  

Pour mener ces explorations, il était intéressant de rester dans l’environnement technologique des cryptomonnaies.

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