Pouvez-vous présenter la direction de transformation stratégique que vous dirigez depuis sa création en 2019 ?
Cette direction a été créée en septembre 2019. Nos principales missions consistent à initier et piloter des solutions mutualisées de connaissance et de compréhension de notre groupe et de notre environnement puis déployer des ressources au plus près du terrain. Nous allons trouver dans ces ressources spécialisées des expertises en méthodologie de projets pour rythmer l’exécution de projets transverses au groupe et des expertises plus spécifiques mobilisées pour nourrir et accompagner la mise en oeuvre de la transformation stratégique. L’enjeu pour le positionnement d’une équipe comme celle-là est de comprendre l’existant, d’avoir une vision d’ensemble, de poser une cartographie et fédérer un ensemble de spécialistes des différentes entités du groupe autour de projets communs.
Quels sont les profils des membres de votre équipe ?
La direction compte une équipe de 40 personnes avec des compétences sur le numérique, la data, le développement durable, l’innovation, la facilitation, la gestion de projets, la santé publique, les relations institutionnelles et la prospective. Nous nous organisons en cabinet interne au service de toutes les entités du groupe, de tous les clients tout en étant tournés vers l’extérieur.