De l’amorçage à l’IPO, les défis de financement des biotechs

Alors que le secteur de la santé numérique poursuit son ralentissement aux États-Unis, où de nombreuses sociétés ont réduit leurs effectifs depuis juin dernier, quelles sont les attentes des fonds d’investissement aujourd’hui ? Et comment le contexte international influence-t-il les stratégies de financement ?

Les enjeux en early-stage

L’équipe

“Avoir une bonne équipe est essentiel, encore plus en amorçage. Il n’y a pas d’équipe type, en revanche il faut avoir une équipe”, estime d’emblée Catherine Boule, Managing Partner chez Karista, une société de gestion indépendante qui investit principalement en early stage dans divers secteurs (digital, health tech, deep tech) et a lancé sa 100e société il y a quelques mois. “Nous évitons au maximum les mono-entrepreneurs car créer une entreprise est compliqué, notamment une biotech. Il vaut mieux partir à plusieurs, avec des compétences et des expériences complémentaires”, note-t-elle. Les compétences de départ portent en priorité sur des compétences scientifiques, puis des compétences de direction et financières (les fonds peuvent aussi être force de proposition pour trouver les bons profils).

Les start-up qui démarrent et n’auraient pas finalisé leur équipe ne sont pas écartées pour autant. “En amorçage, on peut considérer des équipes incomplètes, poursuit Catherine Boule. En revanche, certaines choses sont importantes : la vision, sinon il est compliqué d’imaginer les produits de demain et d’après-demain, et savoir douter.