Denis Barrier (Cathay Innovation) : “La santé est le secteur où l’IA se développe le plus vite”

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L’œil du VC. Fondée à Paris il y a dix ans et désormais présente en Europe, aux États-Unis et en Asie, la société de gestion Cathay Innovation gère plus de 2,5 Mds d’actifs et a bouclé en mai dernier un fonds d’un milliard d’euros entièrement dédié à l’IA. La santé représente une part prépondérante des investissements de ce fonds, explique Denis Barrier, cofondateur et CEO de Cathay Innovation.
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Quel était l’objectif de Cathay Innovation lorsque vous l’avez fondée il y a dix ans ?

Notre première idée était de faire l’investissement dans des start-up au niveau global. Nous sommes une société basée en France, qui investit principalement en France, aux États-Unis et en Chine. Notre deuxième spécificité est d’avoir des corporate comme investisseurs. À peu près la moitié des entreprises du CAC 40 (parmi lesquelles le laboratoire Sanofi, ndlr) investit dans nos fonds. Elles échangent ouvertement sur leurs besoins en matière de produits et services, ainsi que sur les profils d’entreprises ou de technologies qu’ils envisagent d’intégrer. Ces informations sont partagées avec les start-up que nous avons en portefeuille, ce qui favorise un développement aligné sur les attentes des LPs. Nous avons bâti ce qui est probablement la plus grande plateforme du monde pour faire collaborer les start-up avec les grands groupes.

En quoi consiste le travail de cette plateforme ?

Ce sont des hommes et des femmes qui travaillent pour nous en France, aux États-Unis, en Chine, en Asie du Sud-Est. Ces collaborateurs ne sont pas seulement des investisseurs, ils aident aussi les partenariats à se monter, permettent de faire circuler l’information, aident aussi les sociétés à se développer à l’international, en les mettant en relation avec les bons partenaires. Leur travail consiste en somme à faire du soutien opérationnel pour les entreprises mais aussi du soutien collaboratif entre notre réseau d’investisseurs corporate et le monde des start-up.

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