Pierre Mezeray (Roche Diagnostics France) : “Il faut appliquer les mêmes standards aux algorithmes cliniques qu’aux marqueurs classiques”

Pouvez-vous détailler votre position chez Roche Diagnostics France ?

Je suis directeur exécutif pour la transformation en santé et les solutions diagnostiques. Ces deux sujets sont des piliers de notre stratégie au sein de Roche Diagnostics France. Le premier volet consacré à la transformation en santé interroge la manière dont l’accès à l’innovation est intégré au sein du système de santé. Nous cherchons à tirer le meilleur de ces innovations en santé, de l’accès aux soins jusqu’à la réalisation d’études médico-économiques.

Sur le deuxième volet qui concerne les solutions diagnostiques, je travaille sur un large portefeuille allant des instruments de mesure et des plateformes automatisés au sein de nos laboratoires, qui permettent de produire des centaines de milliers de tests par an en France, jusqu’aux solutions numériques qui apportent de l’innovation médicale et qui sont déployés sur les plateformes. Les solutions innovantes peuvent être classées dans trois catégories : les solutions qui couvrent l’infrastructure digitale, celles qui concernent l’usage des données à des fins d’efficience opérationnelle et les solutions algorithmiques, notamment d’aide à la décision. Enfin, la gestion du diabète et des capteurs de mesure du glucose sont aussi inclus dans mon périmètre d’activité. 

En d’autres termes, mon rôle est transversal, couvrant l’innovation en tant que telle et son déploiement dans la pratique pour le plus grand nombre.

Où placez-vous les priorités stratégiques en matière d’innovation ?

La priorité de Roche Diagnostics France porte sur les innovations en matière de solutions diagnostiques. En France, trois questions se posent : Comment la valeur médicale de l’innovation peut être apportée sur le marché ? Comment travailler sur l’accès des territoires à l’innovation, depuis les grands centres hospitaliers jusqu’aux populations les plus éloignées du système de santé ? Comment contribuer à l’amélioration de l’orchestration des parcours patients ?

Plusieurs actions viennent se greffer à ces trois principaux enjeux. Nous disposons notamment de multiples leviers que nous pouvons mettre à disposition de nos partenaires et de nos clients pour repenser les parcours patients, afin de les rendre plus efficaces et de proposer des diagnostics plus rapides.