Antoine Bayet (Mondadori) : “Nous voulons améliorer la qualité des contenus en ligne de Closer et Téléstar”

Que représente le numérique au sein de votre département ?

Au sein du pôle infotainment, qui regroupe essentiellement Closer et Téléstar, 20 personnes dont 10 journalistes sont consacrées exclusivement au numérique, sur une centaine au total. Nous produisons tous sites confondus environ 80 contenus par jour, dont certains sont réalisés par les journalistes papier de la rédaction. En termes d’audience, Closer.fr totalise 14,8 millions de visites (chiffres ACPM numérique de juin 2017), ce qui le place juste derrière Europe1.fr par exemple, et TéléStar 7,5 millions de visites en juin, soit le niveau de Marianne.net. Nous sommes dans les fourchettes hautes des secteurs des deux magazines – Public, par exemple, réunit 14,2 millions de visites selon l’ACPM – mais nous visons plus haut. On peut se comparer à un Huffington Post, qui est l’un de nos concurrents directs dans l’infotainment, et qui est pourtant loin devant avec près de 42 millions de visites chaque mois.

Quelles priorités vous êtes-vous fixé ?

L’enjeu global est de rentabiliser nos activités en développant les audiences numériques et les contenus. Cela ne veut pas forcément dire augmenter la production de contenus, mais améliorer leur qualité, leur distribution et leur visibilité. Il faut pour progresser dans quatre grandes verticales : L’actualité des people et des stars, en repérant le maximum de choses nous-mêmes, notamment grâce aux réseaux sociaux ; La rubrique Vécu et témoignages, en détectant là encore nous-mêmes le maximum d’histoires grâce à une bonne veille ; La politique, qui est dans l’ADN de Closer ; et enfin l’actualité de la télévision, et notamment celle des séries TV, un secteur qui n’est pas assez couvert aujourd’hui par Téléstar. L’objectif autour de chacun de de ces piliers sera de se faire remarquer par les lecteurs et les agrégateurs d’actualité grâce à nos informations de qualité, recoupées, avec du travail à la source. L’autre priorité est d’améliorer notre distribution sur les réseaux sociaux, qui représentent aujourd’hui moins de 5 % de notre trafic.

Quelles premières initiatives avez-vous mises en place ?

D’abord une réorganisation de la rédaction web dès cet été. Elle est désormais commune à TéléStar et Closer et se répartit entre deux pôles : le “chaud”, qui couvre les actualités en direct, et le “tiède”, chargé de créer des contenus à valeur ajoutée avec notamment de la vidéo. J’ai recruté deux journalistes cet été au pôle chaud et je suis à la recherche d’un responsable social media et vidéo, avec un profil journaliste. Côté contenus, nous produisons davantage de sujets communs aux deux titres. Nous avons commencé à dynamiser notre présence sur les réseaux en diffusant plusieurs directs sur Facebook et des vidéos conçues nativement pour les réseaux sociaux. Rapidement, nous allons développer des nouveaux formats, comme un commentaire en direct de certaines émissions TV événement sur TéléStar.fr, comme le ferait l’Equipe pour un match de foot par exemple.

Propos recueillis par Marion-Jeanne Lefebvre