Havas Paris se réorganise en trois activités de consulting pour les marques

Havas Paris a annoncé lors d’une conférence mercredi 13 décembre adopter une organisation “plus centrée sur les attentes clients”, selon les mots de Julien Carette, son PDG. “Notre culture du consulting est l’une des clés”, a-t-il ajouté. Les 500 personnes de l’agence ne seront plus réparties en silos (“influence”, “digital et social”, “shopper”…) mais autour de trois axes identifiés comme les composantes essentielles du consulting auprès des marques : la transformation (digitale, mais aussi interne, de l’image, du discours de marque…), l’engagement (interne, associatif, institutionnel…) et le commerce (comment vendre plus et mieux).

Autour de ces trois grandes problématiques, l’agence conserve un pôle éditorial – piloté par Olivier Sere – un pôle événementiel et un pôle digital. Sur ce dernier volet, Havas Paris travaille “à la mise en place d’une vraie réponse aux annonceurs en termes de technologies de mise en oeuvre” : l’agence constitue pour cela une offre “social et creative” qui allie huit community managers, des rédacteurs et des motion designers. “Nous voulons être capable de nous réagencer en fonction des besoins du client”, souligne Julien Carette.

Havas Paris a par ailleurs annoncé prévoir un CA de 80 millions d’euros en 2017, en croissance de 2 %. 20 millions d’euros sont issus de nouveaux clients pour l’agence. Le digital et social représente environ 12 % de son activité, l’influence 28 %.