Dentsu Aegis Network veut donner de la visibilité à son offre créative en France

Mi-juin, le groupe de communication japonais Dentsu Aegis Network inaugurait au 176 rue de Rivoli, à Paris, “La Maison Dentsu”, un espace de 300 mètres carrés destiné à accueillir à la fois ses clients annonceurs, ses équipes, des artistes, des start-up, ainsi que des expositions ouvertes au public. “Cet espace a été conçu pour proposer une nouvelle approche créative aux marques, connectée à la culture, afin de dépasser les logiques intrusives des formats publicitaires classiques et de générer de l’audience naturelle”, indique Olivier Sebag, directeur général en charge des activités créatives de Dentsu Aegis Network France, et qui a sous sa direction La Maison Dentsu. Il accueillera donc à la fois des réunions de travail, des rendez-vous commerciaux et un programme d’expositions. 

Pilotée par Cécile Bitoun, directrice générale d’Isobar et PDG de Mcgarrybowen, Julien Grollemund, co-fondateur de la Maison Dentsu et directeur général délégué de MKTG, Alexandre Sap, responsable luxe et divertissement de Dentsu Aegis Network France, et Thomas Erber, directeur artisique de La Maison Dentsu, la Maison Dentsu a déjà participé à l’élaboration de plusieurs dispositifs publicitaires, dont une plateforme de contenus et d’influence développée en collaboration avec Condé Nast pour la marque de champagne Perrier-Jouet (groupe Pernod Ricard). 

Dentsu, un groupe historiquement média

Il s’agit également pour Dentsu Aegis de donner de la visibilité à son offre créative en France, qui s’articule autour de quatre réseaux : Isobar (spécialisé en digital, e-commerce), MKTG (sport et divertissement), Gyro (corporate, BtoB) et McGarryBowen (branding, luxe) lancée il y a trois ans en France. “Le marché a tendance à avoir une vision parcellaire de ce qu’est notre groupe en France en raison de la visibilité de nos ses quatre agences médias (Carat, iProspect, Vizeum, Posterscope) qui génèrent 75 % des revenus du groupe dans l’Hexagone”, reconnaît Olivier Sebag.

Outre La Maison, le groupe Dentsu compte sur le décloisonnement de son organisation interne pour porter son offre créative. Cela s’est traduit par “le passage d’un modèle agency centric à un modèle client centric, qui repose sur des expertises plutôt que des agences”. Le P&L est commun au groupe depuis cinq ans.

Cela sera-t-il suffisant pour asseoir la légitimité créative de Dentsu en France ? “Ce ne sont pas les galeries d’art et les prix aux Cannes Lions qui va faire qu’un annonceur va confier son budget créatif à Dentsu, mais la lisibilité de son offre créative (le groupe compte quatre agences créatives donc quatre propositions différentes), les cas réussis et ses talents”, tranche Fabrice Valmier, co-dirigeant du groupe VT Scan, qui encadre notamment des compétitions d’agences. Il souligne en revanche la valeur ajoutée de la culture média de Dentsu, et sa compréhension des audiences, dans ses propositions créatives. “L’attribution d’une partie du budget créatif mondial de Mondelez, fin août, à Publicis via sa filiale digitale Digitas, démontre que l’idée créative n’est plus l’apanage des réseaux créatifs”, conclut-il.