L’évolution du marché de la publicité en ligne s’accélère : la part du programmatique doit bientôt atteindre 30 % des investissements médias, la vidéo affiche une croissance de 38 % et les campagnes cross-média se généralisent, tandis que les régies font évoluer leurs offres commerciales et leurs formats publicitaires. En parallèle, les agences médias doivent acquérir et proposer à leurs clients annonceurs davantage de flexibilité et d’expertises. L’ensemble des grandes agences sont passées pour cela par une réorganisation et la fin des silos traditionnels par support. Comment ont-elles intégré le digital et ses constantes évolutions dans l’achat média ? Quels nouveaux pôles ont été créés au sein des agences ? Comment créer et fluidifier les relations et la communication et créer des synergies entre les services, parfois nombreux ? GroupM, Havas Media, Dentsu Aegis Network et Starcom Mediavest Group détaillent à Satellinet leur organisation liée au mediaplanning, la préparation qu’elle a nécessitée et en font un premier bilan.
Cela ressemble à un passage obligé pour les agences médias. Toutes ont mis en place ces deux dernières années une réorganisation complète de leurs équipes pour mieux répondre aux exigences des annonceurs, aux KPI toujours plus précis et surtout aux nouvelles expertises que demandent le digital et ses cycles d’innovations. «Les régies se réorganisent, les annonceurs font également face à beaucoup de questionnements sur leurs propres organisations, et il en est de même pour nous, agences conseil,
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Lundi 16 novembre 2015