Pierre Calmard (Dentsu France) : « Notre enjeu numéro un des années à venir : remonter dans la chaîne de valeur psychologique de l’annonceur »

Que retenez-vous des résultats annuels du groupe Dentsu qui, à part la perte opérationnelle historique, sont techniquement difficiles à décrypter ?

D’un point de vue business, nous avons retrouvé une tendance haussière, avec +0,5% de croissance organique, tandis que d’autres groupes sont en territoire négatif. Ce chiffre cache des réalités très différentes selon les zones géographiques. La croissance organique est par exemple supérieure à 3% au Japon et en Europe du Sud, alors que les États-Unis et l’Asie hors Japon sont plus en difficulté.

Les documents publiés indiquent que la France se situe dans une fourchette de croissance organique annuelle entre 0 et -10%. Quelle est l’explication et où se situe précisément le pays ?

Le résultat opérationnel est positif, mais le résultat avant impôt a été impacté par des charges exceptionnelles, correspondant à des dépréciations d’actifs. Ces charges exceptionnelles expliquent ce qui peut sembler contradictoire dans les résultats, de manière générale. La France a réalisé en 2025 une petite croissance, et a amélioré son taux de marge. Si nous suivons notre plan de marche, en 2026 nous prévoyons une croissance organique de 3% en France. Le premier trimestre est déjà supérieur à celui de l’année dernière. Bien sûr, tout dépendra de l’évolution de la situation géopolitique.