Isabelle Allanche (YouTube Ads France) : “La télévision connectée est devenue le deuxième écran pour l’utilisation de YouTube”

Vous avez pris la direction de YouTube Ads début 2024 alors que le marché de la vidéo est en pleine recomposition, en lien avec les usages. Quelle est votre feuille de route pour la régie et que représente son activité en France ?

Nous accompagnons nos clients sur différents volets de leur stratégie de marque, avec un point central : notre offre est construite par rapport aux usages et à la façon dont les audiences ont l’habitude d’utiliser notre plateforme. C’est le cœur de notre stratégie. Il y a eu le mobile et la tablette il y a quelques années, maintenant les nouvelles tendances portent sur la CTV et les formats courts, en plus des formats longs. Notre offre est donc multi-format et multi-device, avec comme préoccupation de donner aux marques la possibilité d’adresser tous les enjeux marketing, dans une logique “full funnel”. Nous ne communiquons pas de résultats financiers pour la France, ni nos résultats publicitaires, mais YouTube occupe une place très importante dans les usages : 42 millions de vidéonautes mensuels s’y rendent chaque mois, selon Médiamétrie (49 millions de VU au total, ndlr), avec une durée moyenne quotidienne de 41 minutes, selon Comscore en juillet. Et 91 % des 18-34 ans sont présents sur notre plateforme, selon Médiamétrie.

L’organisation des régies devient clé pour répondre aux besoins marketing des marques, de plus en plus hybrides. Comment YouTube Ads est-elle organisée ?

La régie se compose de trois pôles. Le premier rassemble les équipes créatives, qui assistent nos clients dans leurs réflexions et dans leur transformation liée au média, avec du conseil et un partage de bonnes pratiques. Une deuxième équipe accompagne nos clients via les données et insights de Google et de YouTube, pour nourrir toute la stratégie média. Enfin, une troisième équipe est orientée autour du produit : elle accompagne les annonceurs et leurs agences dans les meilleures stratégies médias en fonction de leurs enjeux. Elle fait également remonter en interne les nouveaux besoins qui peuvent apparaître sur le marché de la vidéo. La problématique de la mesure est placée au sein de ce pôle. 

Concernant nos effectifs, ce ne serait pas très précis, ni révélateur de fournir un chiffre fixe pour la France, car nous travaillons beaucoup via des collaborations et des synergies avec les autres bureaux européens de YouTube.