Le groupe média britannique The Economist a présenté mardi 1er mars l’achèvement de sa nouvelle organisation autour de quatre pôles : The Economist, le journal et ses déclinaisons, pour lesquelles il revendique 1,1 million d’abonnés (+ 4 % en un an) ; Economist Impact, pôle qui permet aux entreprises, gouvernements et fondations de construire avec ses équipes des projets sur les changements liés à la santé, à la “nouvelle mondialisation” et au développement durable ; Economist Intelligence, offre d’analyses BtoB via les données et ses contenus ; et enfin Economist Education, qui propose des cours en ligne pour cadres et dirigeants.
À retenir. The Economist clarifie ici sa stratégie de diversifications amorcée ces dernières années. Les activités du pôle Impact ont représenté l’équivalent de 48 millions d’euros sur les 191 millions d’euros de chiffre d’affaires réalisé lors du premier semestre de son exercice 2021 (clos en septembre) et les activités du pôle Intelligence 26 millions d’euros. Le résultat d’exploitation du groupe était de 31 millions d’euros (+ 47 % en un an).
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