Thomas Jamet (IPG Mediabrands France) : « L’agence entre dans une nouvelle étape de développement »

Vous avez pris la direction d’IPG Mediabrands en France il y a trois ans, peu après la perte par le réseau de deux grands clients, Microsoft et Mastercard. Quel bilan faites-vous depuis votre arrivée ?

Ma feuille de route prévoyait un plan d’action en cinq ans en plusieurs étapes. Avec d’abord un premier travail à faire à court terme, dès 2015, en interne, pour remobiliser les équipes, mieux valoriser nos collaborateurs les plus talentueux et effectuer quelques recrutements d’expertises. C’est ce que nous avons fait courant 2015 après mon arrivée en février. En 2015 en 2016, nous avons été en position défensive avec l’objectif de conserver nos clients lors de remises en compétition. Ce que nous avons fait avec plusieurs marques phares, comme MAIF, GoPro, Johnson & Johnson, ou H&M, qui ont été de bons signaux. Nous avons achevé l’année 2016 avec + 40 % de chiffre d’affaires.

Puis Sébastien Danet à quitté Publicis pour rejoindre l’agence. Quel est son rôle exactement ?

Son arrivée fin 2016 s’inscrit dans le plan de développement que j’évoquais. Il nous a rejoints dans un rôle de chairman en France et de consultant en Europe. Il est en charge de la stratégie globale à moyen et long terme. Je collaborais déjà étroitement avec lui à Publicis Media, c’est un grand professionnel qui nous apporte son regard, son expérience et son réseau.

Quels ont été les résultats de l’agence entre 2017 et ce premier semestre 2018 ?

Ce renfort de poids a symbolisé la troisième étape de notre développement en 2017, avec une stabilisation de l’activité et une montée en charge progressive.