En cinq ans, les revenus des réseaux créatifs de WPP ont reculé jusqu’à 5 %

Lors d’une conférence pour ses investisseurs et les analystes mi-décembre 2020 (voir la présentation), le groupe de communication WPP a partagé l’évolution comparative de la croissance nettes des ventes de ses réseaux média (GroupM), numériques (VLM et Wunderman) et créatifs (JWT, Ogilvy, Y&R et Grey) entre 2009 et 2014 puis 2015 et 2019 (slide 12). Si lors de la première période, la croissance de l’activité créative est moins importante que celle des autres activités, elle devient négative à partir de 2015 : – 3,5 % pour JWT, – 1,5 % pour Ogilvy, – 4,9 % pour Y&R et – 2,4 % pour Grey. Face à la bonne santé financière de ses activités numériques (+22,9 % puis + 5,9 % de VLM, + 6,8 % puis + 3 % pour Wunderman), WPP les a accolées à ses réseaux créatifs ces dernières années pour relancer ces derniers (VLMYY&R, Wunderman Thompson, Sensiogrey en France). 

À retenir. Selon Campaign, qui a relevé l’information lundi 8 février, le CEO de WPP Mark Read explique cela par la plus grande difficulté d’adaptation des agences créatives à l’évolution des besoins numériques des annonceurs. Le média note néanmoins que toutes les agences créatives n’ont pas connu le même mouvement, en particulier les agences indépendantes.