Pourquoi WPP fusionne-t-il MEC et Maxus ?

WPP est “trop complexe”, et “pas assez axée sur le client” admettait Marin Sorrell, son PDG. Quelques jours à peine plus tard, le 1er juin, le groupe de communication britannique annonçait au sein de GroupM la fusion de ses deux réseaux d’agences, MEC et Maxus.

Plusieurs raisons semblent expliquer cette décision. D’abord la nécessité de miser sur la réduction des coûts et de faire des économies d’échelle pour essayer d’améliorer des marges de plus en plus attaquées par les bouleversements du secteur où les taux de croissances sont faibles. Campaign rappelle d’ailleurs que MEC doit encore se remettre de la perte du budget AT&T en 2016, et que Maxus doit tisser une large clientèle mondiale.

Autre facteur, pas nécessairement contradictoire, la volonté du groupe d’investir dans sa plateforme data  mPlatform et dans son agence média numérique Essence pour étoffer sa présence dans le monde. “Nous faisons un pivot pour les futurs secteurs de croissance de nos activités”, a déclaré Kelly Clark, PDG mondial de GroupM, dans des propos rapportés par Ad Age. 

 Essence, acquise par GroupM en novembre 2015, est positionnée comme une agence à l’achat média très transparent, notamment dans la tarification aux annonceurs. Elle propose un système personnalisé de gestion de la planification et des campagnes, avec Google comme client. La structure doit devenir le nouveau quatrième réseau de GroupM dans le monde à côté de Mediacom, Mindshare et le réseau fusionné MEC-Maxus, lequel n’a pas encore de nom. Ad Age expliquait en 2015 les offres et les particularités d’Essence