Contrairement à ses grands concurrents, le groupe Société Générale se fait rare sur les acquisitions et investissements dans des start-up. Aymeril Hoang, directeur innovation, fait le point sur sa stratégie en la matière et les grands chantiers en cours : labs d’innovation, néo-banque, open banking… Pour lui, la question de l’accès aux données alternatives et de la paupérisation des populations doit être au cœur de la réflexion des groupes bancaires traditionnels.
Vous aviez annoncé en janvier envisager d’ouvrir des labs d’innovation à Berlin et au Maroc. Est-ce chose faite ?
Un lab innovation a été lancé à Berlin en juin, une équipe a aussi été créée à Prague… Et Casablanca devrait suivre. On envisage aussi de recourir à des structures comme The family ou CreativeDock à Prague, qui aident des corporate à créer des start-up, recrutent les collaborateurs et font le lien entre les deux structures. CreativeDock a aidé un groupe bancaire à lancer une...
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