Milène Gréhan (MAIF Avenir) : “L’économie collaborative n’est plus une priorité stratégique pour MAIF Avenir”

Votre arrivée en tant que responsable du fonds semble avoir marqué une inflexion dans la stratégie du groupe avec MAIF Avenir et une montée en puissance de son importance. Confirmez-vous cette impression ?

Le fonds MAIF Avenir, doté de 125 millions d’euros, a été créé en 2015 comme un outil d’innovation et de transformation et était donc géré par toutes les équipes du groupe (innovation, DAF, juridique…) sous la supervision Nicolas Boudinet, directeur général de MAIF Avenir. L’objectif était alors par exemple d’investir pour rendre pérennes des partenariats stratégiques.

Mais rapidement, MAIF Avenir a compté une trentaine participations directes et la charge de suivi est devenue trop lourde : il fallait recruter une équipe d’investisseurs dédiés qui fassent le lien avec les métiers et l’innovation. La nécessité de recruter pour gérer l’existant et continuer à investir a été actée.

“L’équipe MAIF Avenir, inexistante début 2017, comptera bientôt six collaborateurs”

Milène Gréhan

Responsable de MAIF Avenir

Je suis arrivée en avril 2017 et le groupe a fait un choix de montée en puissance. Une nouvelle enveloppe de 125 millions d’euros a été allouée au fonds en juin 2017 et trois autres collaborateurs, des spécialistes du capital-risque et du secteur fintech/insurtech, m’ont rejointe. Deux profils junior supplémentaires sont en cours de recrutement.

Quel bilan tirez-vous de l’activité de MAIF Avenir depuis sa création ?

MAIF Avenir compte aujourd’hui 250 millions d’euros sous gestion dont 170 millions d’euros déjà investis : 130 millions en direct et 40 millions en indirect, via nos 8 fonds partenaires : Serena, NewFund, Partech, Daphni, Elaia, BlackFin Tech, ISAI et 360 Capital Partners. Notre objectif est d’investir 80% en direct, mais l’indirect nous permet d’une part de diversifier et d’autre part de bénéficier du dealflow des fonds et d’échanger les bonnes pratiques avec eux.