Laurent Darmon : “Quatre projets sont en cours de développement au sein de La Fabrique by CA”

Comment fonctionne La Fabrique by CA, le start-up studio du Crédit Agricole ?

Nous sommes actifs depuis février 2018. L’équipe est pour l’instant composée de huit personnes, dont des spécialistes du secteur bancaire et des anciens entrepreneurs, et nous pourrons l’adapter selon nos besoins. Nous sommes hébergés au Village by CA.

Nous partons d’un besoin du Crédit Agricole ou de ses clients puis nous explorons différentes propositions de valeur pour y répondre. Pour chaque projet, nous créerons deux ou trois MVP pour tester rapidement plusieurs solutions sur le marché, avant de décider sur laquelle accélérer. Nous visons quatre projets développés la première année, mais ce n’est qu’une étape dans un programme nettement plus ambitieux.

L’objectif est de créer des start-up dont les services sont utiles pour les clients du Crédit Agricole, mais pas seulement. Pour cela, nous ferons des appels à projets auprès d’entrepreneurs – je vais par exemple en lancer un le 27 juin à La Place sur l’identité numérique et les services numériques aux professionnels – et nous organiserons des hackathons pour bâtir un projet ensemble. Pour les entrepreneurs qui ont déjà un projet embryonnaire, nous leurs proposerons de nous rejoindre. Un entrepreneur qui a rejoint l’équipe de la Fabrique pourra également porter le projet. Mais nous ne sommes pas là pour prendre des participations dans des start-up matures.

Comment se répartira le capital des start-up créées ?

Les montages pourront être variés. Si le projet touche au coeur de métier du groupe, nous voudrons être majoritaire au capital, mais ce ne sera pas forcément toujours le cas pour des services moins stratégiques. C’est la Fabrique qui investira directement dans les entités créées.

Quels sont les projets en développement ?

Quatre projets sont en cours de développement, dont trois en phase active, c’est-à-dire que des MVP sont en cours de création ou ont été lancés. Le dernier est en phase exploratoire : nous réfléchissons aux options possibles pour répondre au problème posé.

L’un des projets actifs concerne le monde associatif. Nous avons déjà accompagné dans ce cadre 3 MVP qui hybrident des services bancaires et parabancaires. Cela nous permet de tester des modèles économiques différents avant de décider sur lequel accélérer. Le premier a été créé avec la Caisse Régionale Centre France et Asso Connect, le second avec la Caisse Pyrénées Gascogne et memboGo et le troisième est un projet entrepreneurial baptisé Tulli, élaboré avec la caisse régionale du Finistère. Ce modèle ne sera cependant pas la règle puisque nous préférons être dans une logique de création de start-up. Sur un petit marché et dans une optique de time-to-market rapide, nous avons néanmoins préféré nous allier pour cette fois à des acteurs existants.