GHT : 5 enseignements des schémas directeurs sur les systèmes d’information convergents

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La date butoir était fixée à fin 2017. Si tous les GHT n’ont pas finalisé leur schéma directeur sur la mise en place des systèmes d’informations convergents, l’exercice a permis de dégager plusieurs tendances qui devraient accompagner la mise en place des GHT dans les années à venir.
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Le 31 décembre 2017 était une date butoir pour les 135 groupements hospitaliers de territoire (GHT). Ils devaient communiquer le schéma directeur du système d’informations convergent auprès de la DGOS (direction générale sur l’organisation des soins). Issus de la loi de modernisation du système de santé de janvier 2016 (loi n° 2016-41), les GHT doivent mettre en place une organisation commune s’appuyant sur des fonctions mutualisées obligatoires. Parmi elles, se trouvent “la stratégie, l’optimisation et la gestion commune d’un système d’information hospitalier convergent”, indique la DGOS dans un guide méthodologique.

“Le système d’informations convergent devient une fonction stratégique pour la mise en place des GHT. Il s’agit de partager les mêmes outils (et applicatifs) et de bénéficier de mêmes postes de travail, facilitant les prises en charge et parcours de soins au sein des établissements du GHT”, observe Caroline Le Gloan, cheffe de bureau des Systèmes d’information des acteurs de l’offres de soins à la DGOS. Le schéma directeur du système d’information doit, selon la DGOS, permettre de “cartographier l’existant, déterminer la cible de convergence en cohérence avec les objectifs stratégiques du GHT (notamment en lien avec les projets médical (PMP) et de soins partagé (PSP)) et définir la trajectoire pour atteindre le SI cible (ordonnancement et priorisation des projets; définition d’étapes intermédiaires le cas échéant et évaluation des moyens nécessaires)”. Un document qui témoigne des orientations stratégiques des GHT pour les années à venir et des investissements associés.  

1 – Tous les GHT n’ont pas finalisé leur schéma directeur

Pourtant, tous les GHT n’ont pas réussi à tenir les délais. “Même si les schémas directeurs ne sont pas tous encore finalisés, les GHT se sont mis en place de manière générale. Les chantiers sont lancés. Les collègues commencent à travailler ensemble, cartographient l’existant”, assure Cyrille Politi, conseiller transition numérique de la Fédération hospitalière de France (FHF). Christophe Clément-Cottuz, membre du comité Santé du Syntec numérique se montre plus critique : “Depuis avril 2016, les GHT devaient réaliser un schéma directeur avant le 31 décembre 2017.

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