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Médiamétrie
Publicité, Publicité vidéo, Radio, Vidéo
Adresser les campagnes publicitaires en fonction des profils socio-démographiques plutôt que l’emplacement ou le type de support apparaît comme une évolution naturelle de l’achat média par les acteurs du marché. Car sauf pour quelques marques extrêmement affinitaires et jouissant encore d’un leadership (L’Equipe pour le sport, Elle pour la mode…), les audiences sont de moins en moins attachées à des marques médias. C’est d’autant plus vrai pour les plus jeunes internautes. Sur les supports numériques, la collecte et l’exploitation des données et l’émergence des technologies programmatiques permettent aux annonceurs de s’adresser plus précisément aux bonnes cibles et à un coût plus faible.
Les agences en perpétuelle réorganisation
IPG Mediabrands, GroupM, SMG / Publicis, Dentsu Aegis Network…. ces dernières années, l’ensemble des grandes agences médias ont dû s’organiser pour s’adapter à cette évolution de l’achat média (lire notre dossier sur la façon dont le numérique impacte les organisations dans les agences médias pour l’achat média sur notre site mindnews.fr). L’objectif de ces réorganisations profondes et fréquentes : intégrer le numérique, et notamment la data, au sein de tous les départements, mieux s’adapter au cross-média et aux modes d’achat programmatiques, et enfin former l’ensemble des équipes aux nouveaux enjeux de l’achat média. Pour cela, la première étape consiste à casser les silos traditionnels qui plaçaient les expertises TV, radio, presse, affichage et digital dans des départements séparés. “Les agences ont dû s’adapter et mettre en place une évolution des expertises médias pour casser les silos et installer une reconfiguration des pôles”, confirment Stéphanie Robelus, directrice digitale déléguée chez Havas Digital, et Hervé Ribaud, directeur département Publishing à Havas Media.