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Audiovisuel
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TF1 Pub
Achat média, Programmatique, Publicité TV segmentée
TF1 a publié des revenus publicitaires en baisse de 9% au troisième trimestre. Comment analysez-vous l’évolution des investissements des annonceurs et les difficultés rencontrées par les groupes télévisuels ?
Il faut distinguer la consommation des contenus et les arbitrages d’achat publicitaire. Du côté des consommateurs, il n’y a aucun rejet de notre proposition éditoriale. Le succès des contenus de TF1+ sur Netflix en est la preuve : notre offre de divertissement et de fiction, mais aussi des séries comme Balthazar, Clem ou Camping Paradis ont réalisé des cartons d’audience auprès d’un public jeune et urbain. Les grands rendez-vous de live, le sport et l’information du groupe TF1 structurent la consommation des Français, avec 60 millions de téléspectateurs mensuels et 52 millions hebdomadaires. Malheureusement, le marché publicitaire tend à opposer artificiellement la TV linéaire et le digital pour des raisons économiques et d’audit (la majorité des volumes agences étant audités par des tiers, ndlr). La difficulté actuelle ne tient pas dans une crise de la télévision, mais une crise économique globale. Les incertitudes géopolitiques, l’inflation, la baisse du pouvoir d’achat et l’absence de visibilité des entreprises pèsent directement sur les budgets publicitaires, dont la corrélation avec le PIB est étroite. Notre priorité absolue reste d’investir dans la création de contenus de qualité (fiction, information, sport) et nos outils de trading.
Sylvia Tassan Toffola
Depuis 2016 Directrice générale, TF1 Pub
2013 CEO d’Amplify France (Dentsu Aegis Network)
2007 Directrice adjointe commerciale, TF1 Pub
Comment tirer son épingle du jeu dans ce contexte ?
Il faut partir de la situation actuelle du marché et des attentes des clients.