Solocal est une entreprise en difficulté depuis une dizaine d’années. Pourquoi cette acquisition il y a 18 mois et quelles ont été vos premières actions stratégiques ?
Solocal conserve un potentiel important, avec 1 500 collaborateurs, voire 2 000 en intégrant des ressources externes. L’impératif était d’abord financier : nous avons sécurisé les bases d’une entreprise qui était effectivement malmenée par une dette historique. Au plan opérationnel, nous avons opéré en trois temps : une phase “Clean”, pour supprimer les scories et outils obsolètes ; une deuxième phase “Repair”, pour moderniser l’organisation, qui était trop complexe, et enfin une dernière phase, “Build”, pour poser les jalons de la croissance du groupe. Les premiers chiffres financiers valident ce redressement : Solocal a généré un chiffre d’affaires proche de 330 millions d’euros en 2024 pour un EBITDA de 40 millions d’euros.
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