Comment les médias en ligne tentent d’innover

Les “labs”, trop désincarnés ?

Apparus ces dernières années en France, les rares labs existants au sein de médias français ont souvent pour mission l’évangélisation des autres services au numérique. Celui de Prisma Media a ainsi été créé il y a cinq ans, baptisé PrismaLabs et composé d’une personne, Franck Barlemont, en qualité de directeur. Le rassemblement des équipes sur un site unique, à Gennevilliers, avait suscité le besoin de fédérer et motiver les équipes, et de réfléchir à de nouveaux outils et organisations pour les rédactions. Même si la démarche a été « markétée » avec un nom de marque (PrismaLabs), un logo et une présence sur les réseaux sociaux, la structure avait d’abord un usage interne : diffuser le numérique au coeur du groupe, des ateliers et des formations sur la base du volontariat et la réalisation de quelques prototypes. Une personne à temps plein et un bureau étaient mobilisés. Centre France – La Montagne s’est inspiré de cette configuration, mais Prisma Labs a été fermée fin avril 2015 et certaines de ses activités réparties entre différentes structures internes : Prisma Media Digital (activité numérique), Prisma Media Solutions (la régie) et DRH. « Il faut un animateur dynamique et des idées solides » pour apporter de l’efficacité à ce type de structure, estime Franck Barlemont. Il faut surtout quelques moyens et l’appui de la direction, ce dont ne disposait plus PrismaLabs, le groupe estimant l’utilité d’une structure dédiée avec ce positionnement guère efficace désormais. “La création de ce type de structure autonome était sans doute nécessaire il y a quelques années pour des groupes en retard sur le numérique, afin de prendre le temps de réfléchir et concevoir des projets numériques en évitant les lourdeurs des organisations, mais cela ne correspond plus aux besoins actuels”, estime un cadre au sein d’un média en ligne.