Marque employeur et image de marque sont intimement liées. Une entreprise qui dispose d’une image positive à l’intérieur comme à l’extérieur est bien placée pour attirer les talents qu’elle cherche à recruter. Dans l’autre sens, une marque employeur forte est à la fois un facteur clé de compétitivité et un atout stratégique pour l’image de l’entreprise dans la société.
Retrouvez les trois points à retenir de la session du Social Media Club consacrée à ce sujet, organisée le 24 mars dernier.
- La stratégie de marque employeur est indissociable de la stratégie RH de l’entreprise et des conditions internes qui la rendent attractives. L’approche est systémique. La communication ne peut à elle seule répondre aux besoins en recrutement de l’entreprise si des obstacles restent entiers à résoudre en amont. Essayer de les contourner en communicant sur une image qui ne correspondrait pas à la réalité peut avoir des conséquences désastreuses pour la réputation de l’entreprise.
- Pour que le dispositif de communication de marque employeur soit efficace, il est préférable de le concevoir suivant une approche collaborative avec ses équipes et employés. Non seulement ces derniers sont le levier le plus porteur pour l’image de marque, comme ils sauront être force de proposition de dispositifs plus sincères, authentiques et originaux.
- Une communication bien huilée sur les réseaux sociaux ne suffit pas pour générer de la considération : elle doit intégrer les mots et les codes culturels de la cible recherchée. Cela impose de réellement étudier en amont les perceptions de ses publics cible, leurs goûts, habitudes et attentes. La tentation de construire un dispositif sur la base de ce que supposent les dirigeants et le sens commun est à bannir. Pour les publics connectés, le recours à des influenceurs adaptés à chaque cible et à des dispositifs créatifs sont clés pour générer de la considération sur des métiers précis et pour rafraîchir l’image des institutions et des grandes entreprises.