Frédéric Daruty (Cerise) : « Le groupe est en train de réorienter son modèle »

La fermeture annoncée de Buzzfeed France signe-t-elle la fin des pure players basés sur la viralité sur les réseaux sociaux avec un modèle essentiellement publicitaire ?

Je ne connais pas l’organisation, le mode de production et la commercialisation publicitaire qu’avait déployé Buzzfeed en France et cette décision doit aussi correspondre à des choix financiers. Certes à côté de Ohmymag et Gentside, il y a beaucoup d’offres sociales qui s’adressent aux jeunes (On peut citer Melty, Demotivateur, Topito, Minutebuzz, Kombini, Vice, etc, ndlr) et de nouveaux médias qui arrivent, comme Brut ou Loopsider, mais je ne crois pas qu’on puisse généraliser à tous les pure players gratuits car les modèles sont différents les uns des autres. En revanche, l’annonce met en relief les conséquences de la décision de Facebook de faire évoluer son algorithme fin 2017. Il ne faut pas en être trop dépendant.

Depuis fin 2017, Facebook rend effectivement moins visible les publications des pages d’entreprise. Quel est l’impact pour le Groupe Cerise ?

Nous avons du revoir notre stratégie de distribution des contenus via Facebook. L’évolution de son algorithme a entrainé une baisse sensible du trafic en provenance de sa plateforme ; Facebook n’est plus une source de trafic majoritaire pour nos titres (Facebook génère environ 40 % de visites sur les différents sites du groupe Cerise, contre 60 à 80 % il y a un an, ndlr). Cela conduit à faire évoluer les stratégies d’acquisition d’audience. Nous ne communiquons pas les chiffres précis, mais le SEO redevient très important via Google, la syndication et les portails aussi.

Nous arrivons à maintenir nos audiences au même niveau qu’il y a un an : de l’ordre de 80 à 100 millions de visites mensuelles selon l’ACPM sur nos 12 sites (Gentside et Ohmymag sont déclinés en six langues, nldr).