Le PDG des Echos et du Parisien dresse un bilan de ses trois premières années à la direction du pôle de médias de LVMH. Il revient sur les opérations de croissance externe effectuées, sur la digitalisation des événements aux Echos du fait de la crise sanitaire et sur la transformation numérique en cours des deux groupes, notamment au Parisien qui accuse un retard. Il évoque aussi les enseignements tirés du développement des abonnements en ligne (45 000 abonnés en ligne revendiqués au Parisien à fin février 2021 et 67 000 aux Echos). Enfin il s'exprime sur l'accord sur les droits voisins signé entre l'APIG, dont il est président, et Google, qui a divisé les éditeurs médias.Crédit photo : Bruno Lévy
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Groupe Les Echos – Le Parisien
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Pierre Louette
PDG
Vous avez été nommé par le groupe LVMH à la présidence des Echos et du Parisien il y a trois ans pour accélérer la transformation numérique des deux titres et relancer le Parisien. Quel premier bilan tirez-vous ?
D’abord il faut souligner l’évolution du groupe depuis plusieurs années, avec une série d’acquisitions pour le renforcer – notamment le Parisien (fin 2015, ndlr) – qui a été poursuivie ces trois dernières années. Cela l’a aussi complexifié, avec une quinzaine de marques. Il est importan
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Auteur.e.s de l’article
Jean-Michel De Marchi
Journaliste, Grand reporter - mind Media
Responsable de la rubrique Médias, régies et monétisation publicitaire