Accueil > Médias & Audiovisuel > Transformation & Innovations > Les cabinets Roland Berger et PwC enrichissent leurs offres de conseil en numérique avec des stratégies différentes Les cabinets Roland Berger et PwC enrichissent leurs offres de conseil en numérique avec des stratégies différentes Par . Publié le 30 septembre 2015 à 18h25 - Mis à jour le 30 septembre 2015 à 18h25 Ressources Pour se positionner sur le marché de la transformation digitale, le cabinet de conseil Roland Berger Strategy Consultants vient de participer à la levée de fonds de 4 millions d’euros de l’accélérateur parisien NUMA, tandis que PwC acquiert une agence de design et d’UX. De manière concomittante, Roland Berger et PwC ont annoncé fin octobre avoir réalisé de nouveaux investissements afin de se renforcer sur les sujets numériques. L’objectif est le même : l’élargissement de leurs services de conseil traditionnels aux missions de transformation numérique et de digital consulting. La méthode est cependant différente. Roland Berger continue les alliances Roland Berger a de nouveau choisi la voie du partenariat avec un écosystème. Après s’être allié en juin au fonds à e.ventures pour mutualiser certaines compétences, le cabinet de conseil a participé fin octobre à la nouvelle levée de fonds de 4 millions d’euros du NUMA, l’accélérateur basé à Paris (ex-Silicon Sentier). L’investissement est de l’ordre de quelques centaines de milliers d’euros. Tout comme l’alliance avec e.ventures anoncé en juin 2015, cette entrée au capital d’un accélérateur de start-up s’inscrit dans l’initiative « Terra Numerata » lancée il y a une dizaine de mois pour créer un écosystème de partenaires tournés vers l’innovation. L’ambition, in fine : offrir à ses clients de nouveaux services liés au numérique. « Ce partenariat est un jalon clé dans le renforcement de notre offre digitale et nous permettra d’offrir des offres communes à nos clients. Pour l’instant, il n’y a pas de travaux communs mais ce partenariat fait sens dans le cadre de nos réflexions stratégiques sur la façon d’aborder le digital », explique à Satellinet Anne Bioulac, associée chez Roland Berger. Avec cette levée de fonds, NUMA a en effet pour objectif de « construire un réseau international de l’innovation » d’ici 2019, l’accélération de 700 start-up en cinq ans en France et à l’étranger, ainsi que la participation à la transformation numérique de 250 grandes entreprises, selon un communiqué. C’est aussi ce projet qui a séduit Rolan Berger. Le cabinet PwC acquiert une agence de design et UX Devant lui aussi adapter ses offres au numérique, le cabinet d’audit et de conseil PwC oriente plutôt sa stratégie vers l’acquisition de compétences par croissance externe. Il a ainsi annoncé jeudi 1er octobre l’acquisition de Nealite, agence française spécialisée dans le design et l’expérience utilisateur. Le cabinet enrichit ainsi ses offres par des métiers de créations digitales. Les 38 collaborateurs de Nealite, surtout des designers en user experience (UX) et user interface (UI), vont rejoindre le Digital Service de PwC, son pôle spécialisé dans la transformation digitale. « Ce rapprochement nous permet de créer des offres innovantes qui intègrent systématiquement les approches de design de service et d’expérience utilisateur, et de compléter notre palette de compétences en renforçant notre offre intégrée de conseil digital, depuis la définition de la stratégie jusqu’à sa mise en œuvre opérationnelle », explique Matthieu Aubusson, associé responsable Digital Services de PwC. Fondée en 2005 par Jean-François Marti et Greg Wolf, Nealite a réalisé plus de 3 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2014. L’agence accompagne de grands comptes comme L’Argus, Groupama, Kering, Pernod Ricard, SFR, Transdev, mais aussi des startups ou des pure players du digital, tels que FamiHero, Fivory, Foodchéri et Meilleurs Agents. Besoin d’informations complémentaires ? Contactez le service d’études à la demande de mind À lire Dossiers Transformation numérique (2/2) : comment les agences et les pure players se positionnent Dossiers Transformation numérique (1/2) : comment les cabinets de conseil en stratégie et les SSII se positionnent Etudes gratuit [Etude Bain & Company] 5 actions essentielles pour les secteurs culturels, de l’information et des services à l'ère du numérique natif Etudes gratuit Etude PwC : Entertainement & Media Outlook France 2015-2019 Roland Berger s’associe au fonds e.ventures pour développer son conseil en digital Entretiens Matthieu Aubusson (PwC) : « En ligne, le salut des éditeurs médias ne passe plus par un modèle publicitaire » essentiels Nos synthèses et chiffres sur les principales thématiques du marché Les mutations du search à l'ère de l'IA générative L'application inaboutie de la loi sur les droits voisins Google vs DOJ : tout ce qu'il faut savoir sur le procès qui pourrait redéfinir l'adtech L’essentiel sur les identifiants publicitaires La transformation du marché publicitaire en 2024 2023 : le marché publicitaire doit se préparer à la fin du tracking utilisateur Comment l’intelligence artificielle générative bouleverse les médias Les enjeux réglementaires des médias en 2023 analyses Les articles d'approfondissement réalisés par la rédaction Protection et valorisation des contenus des médias : des discussions très laborieuses entre éditeurs et fournisseurs IA INFO MIND MEDIA - Les Échos veut faire un premier pas vers les contenus en anglais L’Apig et le SEPM fustigent le discours de Google concernant l’absence de l’AI Mode en France L'IA tient-elle ses promesses dans le marketing et l'achat média ? 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