Alors que les banques mobiles généralistes doivent dégager des leviers de monétisation et composer avec des coûts d'acquisition élevés, de nouveaux entrants ont choisi de miser sur des segments de clientèle bien définis. D'autres capitalisent sur des tendances de fond comme le développement durable. Quel est le visage de la "néobanque segmentée" aujourd'hui en France ? Pourquoi ces acteurs pensent être en mesure de répondre aux besoins spécifiques de leurs cibles ?
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