COVID-19 : Des dirigeants de Biogen, Bayer Pharma, Roche, GE, Siemens Healthineers, BD, des Gafam et de la FDA partagent leur vision

Le 11 mai 2020, le World medical innovation forum a réuni des dirigeants du secteur de la santé pour une journée de conférence avec pour thème : COVID-19, AI and future of medicine. Au côté d’intervenants d’établissements de santé américains, de certains des Gafam, de la chaîne de soins et de la FDA, des représentants de laboratoires pharmaceutiques et d’industrie du dispositif médical ont partagé les initiatives menées depuis le début de la crise sanitaire, les leçons tirées et leur vision du futur de l’industrie de la santé.

Les initiatives menées pendant la crise

Interrogé sur l’impact de la pandémie sur leurs entreprises et leurs employés, Michel Vounatsos, CEO de Biogen, s’est montré rassurant sur la santé des employés de l’entreprise touchés par le COVID-19 à l’issu d’un événement du laboratoire en février à Boston. Il a par ailleurs indiqué qu’avec la progression de la pandémie, à une semaine près, l’évènement aurait probablement été reporté. Le dirigeant a détaillé les actions de son laboratoire et notamment la mobilisation des employés de Biogen pour contribuer à la biobanque pour la recherche fondée par des équipes du MIT et d’Harvard et la collaboration avec Vir Biotechnologies pour le développement de procédé et la production d’un potentiel anticorps contre le COVID-19. Une collaboration annoncée en mars et dont l’accord a été finalisé fin mai.

Chez Siemens Healthineers, le CEO Bernd Montag estime que les plus gros challenges lors de cette crise sont “d’abord la sécurité de nos employés et deuxièmement, chaque heure, 240 000 patients sont diagnostiqués ou traités avec les systèmes que nous avons construits. Et le troisième thème : nous jouons un rôle crucial dans le combat contre la maladie, avec des algorithmes d’IA pour diagnostiquer la maladie (…), des tests sérologiques, des CT scan…”

Certains des dirigeants interrogés ont détaillé l’impact du confinement sur le travail de leurs employés. Bernd Montag indique employer environ “53 000 personnes dans 75 pays, ce qui signifie 75 situations différentes. Environ 50 % de nos effectifs travaille à domicile. (…) Le passage au télétravail a été extrêmement rapide et fonctionnement extrêmement bien. Je suis certain que cela changera notre manière de travailler”.

L’open innovation au coeur de la réponse

Michel Vounatsos (Biogen) s’est montré “impressionné par la façon dont l’industrie a travaillé ensemble, l’industrie avec les organisations académiques, avec le capital risque et plus important ensemble pour être en bloc pour combattre le COVID-19. Je veux voir cette interdépendance, cet alignement perdurer car c’est le plus fort moteur pour l’innovation”. Joerg Moeller, responsable R&D Monde de la division Pharmaceuticals de Bayer s’avoue lui aussi “impressionné par la façon dont les organisations, l’industrie et les régulateurs ont relevé le défi et par la rapidité avec laquelle nous nous sommes alignés derrière une même cause”. Kieran Murphy, CEO de GE Healthcare, s’est félicité de la capacité du secteur à collaborer autour “des réels besoins des clients” avant de citer une collaboration autour de la production de ventilateurs mais aussi un partenariat avec Microsoft pour l’utilisation de leur cloud Azure.

La tendance aux collaborations a également notée par Céline Roger-Dalbert, vice-présidente diagnostic Assays R&D – integrated diagnostic solution de BD Life Sciences qui espère voir se poursuivre les collaborations entre l’industrie et les acteurs académiques.  De son côté, Matt Sause, président et CEO de Roche Diagnostics North America a souligné “le fort partenariat entre la FDA et les producteurs qui a fonctionné extrêmement bien” et qu’il espère voir “continuer dans le futur”.

Des changements à tous les niveaux

Pour Michel Vounatsos (Biogen) la période a été “un déclencheur du changement de l’industrie”. Il espère que “cette disruption va générer le progrès dont nous rêvons depuis 10 ans dans chaque partie de l’organisation : dans la façon de conduire des essais cliniques, dans les visites aux patients, dans le customer engagement, la digitalisation…” Il cite notamment un évènement de affaires médicales de Biogen qui a réuni près de 2 000 personnes à distance début mai.

Sur le sujet de la recherche, Joerg Moeller (Bayer Pharma) estime qu’il y aura des opportunité à venir : “par exemple, nous sommes impliqués dans l’ouverture de nos bibliothèque de composés pour permettre le partage entre sociétés. Un partage sur lequel il aurait été très difficile de s’entendre il y a peu. (…) J’espère que cet esprit de collaboration, cette vitesse dans la prise de décision, cette notion de travail d’équipe pourront être gardés”.

Pour Bernd Montag, l’innovation a été concentrée autour des sujets de l’IA, des tests sérologiques, des CT scan avec un modèle basé sur l’agilité et l’urgence, “quelque chose qui aura un impact pour nous dans les années à venir”.

L’innovation numérique à pérenniser

Et l’innovation autour du numérique est également concernée. Karen DeSalvo, chief health officer de Google Health observe : “avec mes antécédents en médecine et en santé publique, je n’ai jamais pensé de mon vivant que la santé publique serait à la une de tous les journaux et que les gens seraient tellement informés des stratégies et des outils utilisés pour interrompre la propagation des maladies infectieuses. C’est donc le moment idéal (…) pour créer un ensemble d’outils pour les défis du 21e siècle comme le COVID-19, y compris l’exploitation du big data et de l’IA”. Chez Microsoft Research and incubation, Peter Lee, corporate vice-president, identifie parmi les défis de l’accès aux technologies numériques : “les données et leur interopérabilité”, parce que “maintenant les consommateurs vont avoir une choix beaucoup plus important. Ils auront probablement accès à un ensemble de fournisseurs plus grand et diversifiés et chaque fournisseur va interagir et s’interfacer avec un ensemble de patients beaucoup plus diversifié, et avec tout ça, comprendre qui est qui, les antécédents cliniques… va devenir un challenge beaucoup plus grand”.