Activités éditoriales et commerciales de l’AFP sur le digital (1/2)

Fondée en 1944, l’Agence France-Presse (AFP) assure la couverture médias de 165 pays, avec près de 2 270 journalistes. Elle publie, en intégrant les six déclinaisons en langues étrangères, 5 000 dépêches, 3 000 photos et 150 à 200 vidéos par jour en moyenne. Ses clients sont principalement des éditeurs de presse. Ces dernières années, le développement du numérique a fragilisé son modèle basé sur l’exclusivité et la rapidité des informations. Pour palier au déclin du marché papier et s’adapter à une nouvelle temporalité, l’AFP modifie sa stratégie et développe ses activités digitales afin d’offrir de nouveaux services à ses abonnés. Avant d’aborder, lundi prochain, les nouveaux formats numériques par l’AFP et ses ambitions en matière de mobilité et de vidéo, Satellinet présente cette semaine le développement d’une nouvelle plate-forme multimédia baptisée « Iris » et ses conséquences pour les clients, le positionnement adopté sur les réseaux sociaux et la mise en place de nouveaux outils techniques.
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L’agence, qui dispose d’un budget 280 millions d’euros en 2011 (stable par rapport à 2010), dont 40 % sont générés via des institutions publiques. Concernant le digital, l’AFP fournit des contenus à plus de 250 sites web en France et 350 à l’étranger, pour des offres sur internet et mobiles, à travers deux grands ensembles d’offres : des contenus dits traditionnels, qui sont conçus pour répondre aux besoins globaux des médias, que ceux-ci utilisent pour le papier mais également dans leur propre politique digitale. Il s’agit essentiellement des services d’information en texte, photo et vidéo. En parallèle, l’AFP commercialise des services conçus directement pour un usage digital (internet, mobile, écrans publics) et comprenant un flux multimédia. Ces offres exclusivement digitales ont représenté environ 23 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2011. Parmi les clients exclusivement digitaux figurent des groupe médias ou sites médias pour un peu moins de 50 %, et des non-médias — grands portails, entreprises, redistributeurs — pour un peu plus de 50 %. Confrontée aux difficultés économiques de ses clients traditionnels sur le papier, l’Agence France-Presse réoriente ses activités vers le digital. Cela passe d’abord par la production des contenus. Jusque-là organisés et diffusés majoritairement en silos, avec des fils textes et photos distincts, ils seront prochainement livrés de manière multimédia via la création en interne d’une nouvelle plate-forme de production de contenus, « Iris ». L’intérêt est de s’adapter à des clients dont les besoins portent, de plus en plus, sur des contenus livrés clé en main pour le web. Enfin, pour s’adapter à l’instantanéité et à la multiplicité de l’information proposées via les nouvelles technologies, l’Agence France- Presse organise sa présence sur les réseaux sociaux. L’objectif est à la fois d’améliorer la collecte de l’information et de renforcer sa visibilité dans un univers médiatique de plus en plus concurrentiel.

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Lundi 7 mai 2012
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