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Les Échos
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Pourquoi avoir quitté Les Echos pour le groupe SFR ?
C’est un challenge intéressant à relever, SFR Media est extrêmement dynamique et innovant. Ce groupe est sans doute le plus complet en France aujourd’hui, à travers ses activités radio, TV, presse et numériques. De plus la convergence médias – télécoms est un projet prometteur pour développer de nouveaux relais de croissance, à la fois en audience et en monétisation.
Quels sont votre rôle et votre feuille de route au sein du groupe ?
Ma première mission consiste à accompagner, grâce au digital, le développement de chacune des marques médias : BFMTV, L’Express, Libération, RMC, 01Net, etc. Sur ce point, nous respectons l’identité et le positionnement des titres : la réponse pour L’Express ne sera pas la même que celle pour BFMTV par exemple, et les équipes sont distinctes. Sur le digital, pour avancer vite et efficacement, il faut être très organisé. Je participe aussi activement au projet de convergence médias et télécoms du groupe. Je reporte à Damien Bernet, le directeur général délégué de SFR Media (Alain Weill étant le directeur général de SFR Média, ndlr).
Quelle est l’organisation du numérique de SFR Media désormais ?
Il y a des équipes digitales autonomes dans chacune des sociétés, côté TV/Radio et côté Presse. SFR Presse rassemble le Groupe L’Express, Libération, 01Net, Point de Vue, A Nous Paris, etc, et NextRadioTV(détenu pour l’instant à 49 % par le groupe et 51 % par Alain Weill, ndlr) rassemble notamment BFMTV, BFM Business, BFM Paris, RMC et RMC Découverte. Une centaine de collaborateurs sont dédiés au digital chez SFR Presse et environ 150 chez NextRadioTV. J’accompagne également le développement du numérique de SFR Sport (les chaines SFR Sport 1 à 5 et BFM Sport), activité dirigée par François Pesenti en plus de RMC Sport.