Institut national de l’audiovisuel : des actions pour s’ouvrir à de nouveaux publics (2/2)

Créé par la réforme de l’audiovisuel public de 1974, l’Institut national de l’audiovisuel (Ina), établissement public à caractère industriel et commercial (EPIC), est notamment chargé de conserver, valoriser et transmettre toutes les productions télévisuelles et radiophoniques françaises. La mission originelle de l’Ina, consistant à archiver ces programmes, a pris, au fil du temps et des évolutions technologiques, deux nouvelles directions : sauvegarder ce patrimoine, menacé de dégradation ; et valoriser ce fonds considérable en le diffusant. Ce fonds est constitué par les archives historiques remontant aux années 40-50, provenant d’un vaste plan de sauvegarde et de numérisation (PSN) qui a débuté en 1999 (un million d’heures de programmes numérisés d’ici à la fin 2012) ; et par un stock de 3 500 000 heures d’émissions TV et radio recueillies au titre du dépôt légal. L’Ina valorise ce fonds auprès des professionnels, via sa plate-forme Ina MEDIAPRO. Et auprès du grand public sur son site Ina.fr, et sur des plates-formes tierces comme YouTube ou Dailymotion. Après avoir présenté le fonctionnement et les missions de l’institut dans Satellinet n°110, Satellinet détaille dans cette seconde partie les développements mis en oeuvre par l’Ina pour élargir son audience en particulier à travers les sites Ina MEDIAPRO et Ina.fr, et sur les nouveaux projets de l’Institut : ouverture aux conversations sociales et archivages des documents de particuliers.
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Après une décennie consacrée à la numérisation de ses archives historiques — une mission qui se poursuivra jusqu’en 2018 —, l’Ina se positionne désormais, selon l’expression de son P-DG, Mathieu Gallet, comme une « entreprise culturelle de l’audiovisuel ». L’établissement emploie 980 collaborateurs et affiche un budget 2012 de 124 millions d’euros. Ses objectifs pour la période 2010-2014 sont fixés dans un Contrat d’objectifs et de moyens (COM), signé entre l’Etat et l’Ina en juillet 2010 s’agissant du dernier en date. Selon ce document, qui encadre les missions de l’Ina, les moyens de l’institut augmentent de 2,2 % par an sur la durée du COM, afin notamment de lui permettre de gérer le patrimoine audiovisuel dans un environnement numérique grandissant. A ce titre, l’institut propose de multiples services qui valorisent son patrimoine auprès des professionnels et, de plus en plus, auprès du grand public. Ainsi, il met ses archives à disposition des professionnels de la production audiovisuelle (chaînes de télévision, producteurs, mais aussi éditeurs vidéo et agences de communication…) via sa plate-forme InaMédiaPro.com. D’un autre côté, dans une logique de partage avec le plus grand nombre, l’Ina veut se décliner sur tous les écrans, web (avec Ina.fr), mobile et télévision connectée. Son offre s’enrichit d’images et sons captés au quotidien par le dépôt légal — récemment étendu à internet — mais aussi d’un nombre croissant de fonds audiovisuels que de grands médias, des entreprises et des institutions lui confient (Fédération Française de Tennis, Amaury Sport Organisation — pour le Tour de France cycliste notamment —, AFP, National Geographic, TF1…). Pour toucher de nouveaux publics, outre sa présence sur des sites tiers comme YouTube, l’Ina développe des opérations marketing qui lui permettent de figurer dans les conversations sociales sur Facebook ou Twitter, et déroule une stratégie d’ouverture d’envergure. Cette dernière va amener l’Ina à mettre en place, dès la fin de l’année 2012, un nouveau projet qui consiste à ouvrir ses archives aux images des particuliers, qui viendront ainsi alimenter son fonds.

UNE OFFRE À DESTINATION DES PROFESSIONNELS

Lancée en 2004, la plate-forme Ina MEDIAPRO propose aux clients professionnels de l’INA un accès en ligne à l’ensemble des fonds télévision, radio et photo de l’institut.

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Lundi 28 mai 2012
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