Jean-Christophe Tortora (CMA Média) : “L’information à faible valeur ajoutée est morte”

Quel bilan dressez-vous deux ans après la cession de La Tribune à CMA CGM ?

Le fait majeur, c’est que nous nous sommes lancés immédiatement après le rachat, en juillet 2023, dans ce projet de nouveau quotidien dominical, La Tribune Dimanche, appuyés par Rodolphe Saadé. Concevoir ce projet collectivement en moins de 80 jours n’était pas aisé, mais constituer une rédaction et lancer un nouveau journal, ce sont des moments extraordinaires dans la presse. Nous occupons désormais un nouvel espace éditorial entre Aujourd’hui-Le Parisien et Le JDD, et c’est d’autant plus pertinent que Le JDD a opéré un virage vers un journal d’opinion. Cela reste un travail exigeant, mais notre projet éditorial a trouvé son lectorat. La diffusion payante de La Tribune Dimanche est en nette progression, avec des pics à 52 000 exemplaires payés, et un objectif d’atteindre 60 000 exemplaires payés au plus tôt. Nous avons désormais un enjeu de distribution, mais nous le savions dès le départ avec Tatiana de Francqueville, directrice générale de La Tribune : la presse fait face à de grandes difficultés pour être distribuée le dimanche. C’est paradoxal, car c’est le jour où les Français ont le plus de temps et d’intérêt pour lire la presse, mais c’est aussi le jour où l’accès aux kiosques est le plus compliqué pour beaucoup d’entre eux. Il y a donc un gros enjeu de distribution sur lequel nous travaillons avec les autres éditeurs et nos partenaires. 

Notre croissance est très forte sur le digital et l’abonnement numérique, mais nous devons gagner des parts de marché en kiosque ; ce réseau reste essentiel à préserver. Nous avons La Tribune Dimanche, un produit jeune face à une concurrence déjà bien ancrée : des quotidiens régionaux très implantés et deux titres nationaux historiques (Le Parisien et Le JDD, ndlr) vieux de 70 ans. Nous avons encore une marge de progression importante. Il faut aller là où sont les Français. Cet été, nous mènerons donc des actions sur le terrain, dans les festivals culturels, au cœur des régions et des lieux touristiques. Nous avons déjà publié dimanche 6 juillet un palmarès des 100 stations balnéaires. Nous continuerons ce genre d’initiatives.  

La Tribune Dimanche a nécessité un investissement conséquent et essuie des pertes importantes. La Tribune également. Est-ce un choix assumé qui peut perdurer, ou visez-vous très rapidement l’équilibre ?

La Tribune Dimanche est une petite start-up : une quinzaine de journalistes internes, une petite équipe marketing et des collaborations avec le groupe. Cette agilité et cette cohésion d’équipe ont été clé pour notre lancement. Nous devons conserver cet esprit tout en profitant de nos dernières acquisitions, notamment RMC BFM, pour grandir et tendre vers un modèle industriel, notamment pour le digital et la régie publicitaire. Cela vaut pour La Tribune Dimanche comme pour La Tribune. La Tribune Dimanche représente en effet un effort important ; près d’une dizaine de millions d’euros investis sur trois ans. Des investissements de cette ampleur sont de plus en plus rares dans le secteur. Ce choix a été pris en accord avec notre actionnaire, Rodolphe Saadé, qui offre un actionnariat solide, familial et tourné vers le moyen et long terme, ce qui est indispensable pour la presse.