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Ces dernières années, la plupart des grands groupes de PQR se sont engagés dans une démarche d’open innovation. « Cela leur permet de faciliter leur transition numérique et de favoriser le transfert de compétences au sein de leurs équipes, tout en limitant les risques et les investissements », observe Cécile Bernardet, responsable du développement numérique de l’Union pour la presse en région (Upreg). Car l’innovation ouverte ne nécessite pas toujours d’importants investissements.
Sud Ouest a par exemple installé son accélérateur dans ses propres locaux : l’accompagnement des start-up est en partie assuré par un partenaire, 1Kubator, via un échange de prestations : le journal fournit les locaux et son partenaire l’accompagnement quotidien. Le média for equity, qui permet d’entrer au capital d’une start-up en contrepartie d’espaces publicitaires, est aussi une façon d’investir avec un risque calculé. Pour ces groupes, dont l’activité historique de presse est en difficulté, l’objectif est de trouver de nouvelles sources de revenus ou de nouvelles idées.
« C’est aussi un moyen formidable de véhiculer une image innovante et de détecter des talents, car la presse n’est pas le secteur qui attire le plus les profils numériques, ajoute Cécile Bernardet. Mais ils ont conscience de leurs lacunes et essaient de se structurer pour répondre aux attentes des start-up ».
Incubateurs et accélérateurs
L’open innovation revêt plusieurs formes.