The Economist lance une offre commerciale globale

Le Groupe The Economist a annoncé fin septembre le lancement officiel d’une nouvelle activité, baptisée Economist Impact, pour accompagner, à partir de grands programmes globaux et pérennes, les entreprises, gouvernements et ONG dans leurs réflexions et communications autour de trois grands sujets de société : le développement durable, la santé et l’évolution de la mondialisation.

Concrètement, cette nouvelle offre commerciale réunit, dans une logique de partenariats pluri-annuels, des activités en partie existantes au sein de The Economist mais jusque-là souvent proposées en silo : un think tank dédié à l’analyse factuelle des politiques publiques, des événements, de l’inventaire publicitaire, la production de brand content, l’analyse de données et leur mise en visualisation. Parmi les premiers clients de cette offre : la Fondation Nippon, Google, Deutsche Bank, BP et Infosys. Le programme est supervisé par Claudia Malley, managing director en charge des partenariats d’Economist Impact (sa fiche LinkedIn).

Une offre transverse et pérenne

Cette offre, qui s’adresse aux grandes marques, répond à une logique de création de valeur par l’hybridation d’expertises globales et diverses dans la durée. De plus en plus de groupe médias s’orientent vers ces dispositifs, de manière plus ou moins aboutie. En France, le groupe Les Echos-LeParisien est l’un des premiers à l’avoir mis en place en 2019, comme nous l’indiquait Corinne Mrejen, sa directrice générale en charge du pôle partenaires. Celui de The Economist semble particulièrement complet et réfléchi, notamment dans le positionnement marketing de l’offre, un aspect important ici pour convaincre les marques.

Avec une commercialisation à travers des programmes pluriannuels, ce type de proposition peut constituer une alternative aux aléas du marché publicitaire, cyclique et majoritairement capté par les grandes plateformes, et ainsi permettre aux éditeurs médias de se différencier et recréer de la valeur.