Les banques s’engagent dans des chantiers d’open banking à un horizon de dix ans

Si la tendance est déjà enclenchée, l’intégration par les banques d’écosystèmes de partenaires (Banking-as-a-Platform) et l’élaboration de nouveaux business models basés sur la la mise à disposition de leurs infrastructures et de leurs services à des tiers (Banking-as-a-Service) prendra du temps. Une enquête menée par la plateforme d’open banking Tink auprès de 308 dirigeants dans 12 pays révèle que quatre responsables sur dix (40 %) pensent que leur institution aura besoin de 5 à 10 ans pour atteindre ses objectifs en matière d’open banking, et 37 % estiment que cela pourrait nécessiter plus d’une décennie.

Les Espagnols (37 %), les Italiens (34 %) et les Français (30 %) sont les plus optimistes quant aux délais de mise en œuvre de l’open banking, prévoyant que leurs institutions pourraient atteindre leurs objectifs en moins de cinq ans. Pourtant, cet optimisme ne signifie pas que ces marchés sont en avance : “les chiffres révèlent en creux que la portée des stratégies en matière d’open banking est plus limitée sur ces marchés, et que ces stratégies se concentrent sur des cas d’utilisation à court terme basés sur la conformité, plutôt que sur des projets de transformation à plus grande échelle liés à l’open banking”, analyse Tink. Ainsi, au Royaume-Uni, pionnier en la matière, seuls 28 % des dirigeants s’attendent à ce que leurs institutions atteignent leurs objectifs en moins de cinq ans.

La vision de l’open banking par les dirigeants évolue en tout cas dans le bon sens. Plus de quatre cadres financiers européens sur cinq (83 %) considèrent que l’open banking a un effet révolutionnaire sur le secteur des services financiers. Le sentiment positif à l’égard de l’open banking est en outre passé de 55 % en 2019 à 71 % en 2021. 

Parmi les bénéfices attendus par les dirigeants figurent entre autres l’amélioration de l’expérience client (36 %), le lancement de nouveaux services numériques (35 %) et l’augmentation des revenus (34 %).