Accueil > Marques & Agences > WPP : VMLY&R achève en France son repositionnement sur la créativité et la technologie WPP : VMLY&R achève en France son repositionnement sur la créativité et la technologie Trois ans après le rapprochement du réseau créatif Y&R et digital VML, trois nouvelles agences de WPP ont été fusionnées au sein de l’entité française de VMLY&R : Geometry, Sensiogrey et Sudler Paris. Par . Publié le 21 janvier 2022 à 14h10 - Mis à jour le 27 janvier 2022 à 18h36 Ressources Début janvier 2022, VMLY&R (Groupe WPP) a annoncé l’absorption, en France, des agences digitale Sensiogrey, de shopper marketing Geometry et de communication santé Sudler Paris. Donnant naissance à une nouvelle entité, qui conserve le même nom, et revendique un chiffre d’affaires de 85 millions d’euros en 2021 généré auprès de quelques 80 clients (Colgate, Charal, Volvo…). Les effectifs, plus d’une centaine avant l’opération, se chiffrent désormais à environ 200 personnes. Ils doivent être d’ici le deuxième trimestre 2022 rassemblés au sein du futur campus WPP à Levallois-Perret, à l’origine annoncé pour 2021. Le mouvement est global, puisqu’à l’international, Geometry était déjà intégré dans cet ensemble dans les comptes 2020 de WPP (15,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires, en baisse de 9,3 %). Un positionnement sur la créativité et la technologie au service de la culture Les agences conservent cependant leur marque et leur autonomie au sein de la structure, le lien étant assuré par “des postes en transverse au-dessus de chaque agence pour favoriser les échanges, la diffusion de la culture d’entreprise et les synergies auprès des clients”, expose Cécile Lejeune, co-PDG de VMLY&R, qui affirme de cette façon avoir dû procéder à “très peu” de suppressions de postes. Elles sont réunies autour d’un nouveau positionnement : “une agence qui crée des expériences de marques connectées à la culture via la créativité et la technologie”. Parmi les formes que prend la culture, les jeux vidéo, dont les usages ont continué à progressé après les périodes de confinement, avec 73 % des Français qui s’y sont adonnés “au moins occasionnellement” en 2021 (+2 points par rapport à 2020) selon l’étude annuelle du Syndicat des éditeurs de logiciels de loisirs. Illustration : en octobre dernier, l’agence, accompagnée par l’agence d’influence La Louve and Partners, concevait un dispositif sur Minecraft dans lequel les joueurs, et membre de la communauté du streamer Aypierre, étaient invités à imaginer leur propre campagne d’affichage pour les burgers Charal afin de remporter des réductions. WPP renforce ses réseaux créatifs avec d’autres expertises Cette réorganisation fait suite à un certain nombre d’autres mouvements similaires ces dernières années au sein du groupe WPP, à l’instar du rapprochement de Wunderman et J. Walter Thompson au sein de Wunder Thompson entamé en 2018, qui a depuis été rejoint par d’autres structures. À sa prise de fonctions en septembre 2018, en remplacement de Martin Sorrell parti fonder S4 Capital, son PDG Mark Read a en effet annoncé un vaste plan de restructuration sur trois ans, qui devait notamment aboutir sur la rationalisation de ses agences et la suppression nette de 2500 postes – outre 275 millions de livres d’économies. L’évolution des résultats financiers des grands réseaux de communication mondiaux depuis 2015 Trois ans plus tard, hormis Ogilvy, ses réseaux créatifs, pourtant des marques fortes sur le marché et récompensés par les festivals publicitaires, ont tous été adossés à des structures spécialisées dans le numérique, et la technologie et la data : Y&R à VML, J. Walter Thompson à Wunderman, et Grey à AKQA. Un mouvement qui est aussi suivi par d’autres grands groupes de communication, comme Publicis qui, en France, a rapproché son agence créative Leo Burnett et son entité CRM Chemistry fin 2019 ou encore proposé une offre commune à son agence média Blue 449 et créative digitale Marcel quelques mois plus tôt. La publicité créative historique est en train de disparaître Cécile Lejeune (VMLY&R) “La publicité créative historique est en train de disparaître, la créativité doit pouvoir s’exprimer à travers autre chose que les médias classiques”, commente Cécile Lejeune. Le rapprochement de la créativité et du digital/de la technologie est relativement classique sur le marché ces dernières années, dans la tendance des agences dites intégrées. Si la créativité, et sa performance, redevient un argument mis en avant par les agences, elle ne peut plus faire l’économie de se couper d’expertises en connaissance client, en média et en technologie, et surtout de démontrer son efficacité. La co-PDG de VMLY&R en France co-dirige d’ailleurs, avec Lionel Curt de MNSTR, le groupe de travail de l’AACC qui se donne pour mission de mieux valoriser le travail des agences auprès des annonceurs, notamment en estimant l’apport de la créativité des campagnes dans leur business. Agences créativesAgences digitalesOrganisationRH Besoin d’informations complémentaires ? Contactez le service d’études à la demande de mind À lire Analyses Le modèle d’European Digital Group pour répondre aux besoins en transformation numérique des annonceurs MNSTR veut mettre la créativité au centre de l’expertise de l’agence digitale 3 dirigeants livrent leur regard sur la place du numérique au sein des agences créatives Agency Futures : le compte-rendu de notre conférence “Agences : comment reprendre le pouvoir ?" 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