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Le média sportif veut désormais réserver la plupart de ses podcasts à ses abonnés numériques, au nombre de 300 000 dont 75 000 en direct. Une vaste refonte de son offre digitale est prévue.
L’Equipe a mis en ligne sur ses supports numériques, lundi 8 mars, le premier épisode d’une nouvelle collection de huit podcasts, baptisée “L’enfer du banc« , pour faire un récit humain du métier, des sentiments et difficultés qu’éprouvent les entraîneurs de la Ligue 1 de football. Chacun des podcasts mettra en scène un entraîneur et durera 20 minutes.
Le format nécessite un dispositif léger : les propos sont recueillis par un journaliste de la rédaction, la captation audio et l’édition sont réalisées en interne tandis que la réalisation est externalisée auprès d’un spécialiste. L’offre complète la petite dizaine de podcasts déjà distribués (avec la plateforme d’Ausha) sur un rythme quotidien, hebdomadaire ou mensuel et les collections thématiques intemporelles, et pour lesquels le titre revendique environ 700 000 écoutes par mois.
300 000 abonnés en ligne dont 75 000 en direct
Alors que les podcasts de L’Equipe sont généralement en accès libre, cette nouvelle collection est réservée aux abonnés en ligne. “L’objectif est de fidéliser et conquérir de nouveaux abonnés et les podcasts sont l’un des formats pour y parvenir. A l’avenir, les podcasts de “talks” (et les flashs infos, ndlr) devraient demeurer gratuits mais les autres podcasts devraient être accessibles seulement aux abonnés”, indique Jérôme Cazadieu, directeur de la rédaction de L’Equipe.
Le développement des revenus numériques est une priorité, notamment ceux tirés des abonnements. Le titre revendique un total de 300 000 abonnés numériques environ fin février, dont près de 75 000 en direct, le reste acquis via des partenaires de commercialisation (Canal +, Bouygues Télécom, SFR).
Pour accélérer, le groupe travaille sur le déploiement ces prochains mois d’une refonte ambitieuse de son offre en ligne, pour proposer de nouveaux formats, notamment vidéo, et une nouvelle gamme tarifaire.
C’est l’un des chantiers repris par le nouveau directeur général, Laurent Prud’homme, qui a succédé à Jean-Louis Pelée le 1er mars dans un contexte économique et social difficile pour l’entreprise. L’arrêt des compétitions sportives en 2020 et les mesures de confinement ont fait chuter les ventes papier (les ventes en kiosque sont en baisse de 23 % en un an, selon l’ACPM) ainsi que les audiences en ligne entre mi-mars et fin juillet.
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Evolution de la diffusion France payée de L’Equipe (ACPM)
Capture d’écran des chiffres ACPM
Evolution de la fréquentation de L’Equipe.fr (ACPM)
Capture d’écran des chiffres ACPM
L’Equipe veut ajuster ses coûts
La hausse du volume d’abonnés en ligne de L’Equipe, de l’ordre de 15 % sur les 14 derniers mois (de 260 000 fin 2019 à 300 000 aujourd’hui, en incluant la commercialisation via ses partenaires), ne suffit pas à compenser financièrement la baisse des ventes papier et des revenus publicitaires.
Ce contexte difficile a creusé les pertes de l’entreprise, situées autour de 5 millions d’euros en 2020. Le premier plan d’économies incluant un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE), proposé par l’ancienne direction, a créé des tensions sociales et une grève de 14 jours. Ce plan d’économies a été écarté pour une version aménagée en cours de mise en place.
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