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IPG Mediabrands France
Agences, Conseil et achat média, Stratégie marketing
Le contexte
Historiquement, les agences ont peu considéré et sous-investi la gestion des ressources humaines. Pourtant, ce type d’entreprise est particulièrement exposé à des problématiques telles qu’un turn-over élevé, des difficultés à recruter dans un secteur jugé de moins en moins attractif, un mauvais traitement de cas de harcèlement moral ou sexuel, une faible diversification des profils… Juliette Géhin, DRH de Mediabrands en France (Mediabrands, Initiative, UM, Reprise), indique par ailleurs avoir “été étonnée de l’intensité du travail, liée à la nature de la relation des agences avec les annonceurs et les régies au milieu de laquelle les collaborateurs se retrouvent tiraillés par toutes les différentes demandes”.
Après avoir occupé le même poste dans différents types de structures, du milieu hôtelier à la boutique en ligne (sa fiche LinkedIn), elle a rejoint la filiale média du groupe Interpublic pour développer son département RH.
Le dispositif
Ce dernier a d’abord été renforcé : il a doublé en quatre ans pour représenter quatre personnes (dont une en alternance), pour gérer les 210 employés que compte actuellement l’entreprise.